Jak organizovat manažerské účetnictví
Video: EDULAM - Rozdíl mezi manažerským a finančním účetnictvím 2024, Červenec
V současné době je manažerské účetnictví nezbytné především pro sběr, zpracování a analýzu informací, které budou vyžadovány k vyřešení konkrétního úkolu řízení. Jak organizovat manažerské účetnictví v podniku a co je k tomu zapotřebí?
Budete potřebovat
podávání zpráv o činnostech podniku za uplynulé období a informace o těch „mezerách“ ve výrobě, které je třeba řešit
Návod k použití
1
Jasně formulovat úkol správy a navrhnout několik způsobů, jak jej vyřešit. Kromě toho by cíl, jehož splnění je formulován úkol, měl být určen kvantitativním nebo kvalitativním výsledkem. Úkolem manažerského účetnictví je například vyvinout program účtování pracovního postupu. Konečným cílem bude zjednodušit postup při zpracovávání dokumentů (osvědčení, zmocnění, výpisy) a elektronicky je tisknout. Vedoucí bude navíc vždy schopen sledovat, který dokument, kde a kdy byl napsán, zda byl správně vypracován a certifikován v příslušném oddělení.
2
Zadat úkol řízení písemně (projekt) a schválit jej u vedoucích pracovníků nebo vedoucích pracovníků příslušného oddělení.
3
Sladit projekt s požadavky účetního, daňového a finančního účetnictví. Konečný výsledek musí být spojen se snížením nákladů nebo výrobních nákladů vyrobených v podniku. Účinnost podniku bude skutečně záviset na tomto ukazateli. V našem příkladu bude vývoj a instalace softwaru vyžadovat dodatečné náklady, které se rychle vyplatí v důsledku včasného a bleskově rychlého zpracování dokumentů, což je zvláště důležité při práci s dodavateli nebo zákazníky. Například rychlé provedení plné moci pomůže zaměstnanci získat zboží od dodavatele, který lze okamžitě prodat.
4
Oživte úkol správy. Vyškolit zaměstnance, vypracovat pokyny k používání softwaru, schválit formy dokumentů, přenést odpovědnost za analýzu a shromažďování informací o provádění projektu na příslušné zaměstnance.
5
Monitorujte účinnost implementovaného úkolu správy po jednom až dvou měsících.
Věnujte pozornost
Manažerské účetnictví je poměrně složitá věda, která vyžaduje neustálé sledování a zlepšování ze strany managementu, takže implementace tohoto oddělení v podniku může trvat několik měsíců.
