Jak rozvíjet svůj podnikatelský plán

Podnikatelský plán je program, který obsahuje popis činností společnosti, informace o něm, o produktu, službách, jejich výrobě, prodejních trzích a informace o efektivitě organizace. Správné plánování přispívá k rozvoji společnosti, zvyšuje její zisky. Odpovědně za vypracování obchodního plánu, protože další práce vaší organizace se bude vyvíjet v souladu s ním.

Budete potřebovat

• - studijní příručky

• - metodická literatura

Návod k použití

1

Rozhodněte se o podnikatelském nápadu, to je to, co přesně chcete dělat. Zhodnoťte své schopnosti při implementaci v praxi.

2

Upřesněte cíle, pro které píšete tento podnikatelský plán: určit posloupnost akcí organizace, studovat spotřebitelskou poptávku, identifikovat zdroje financování. Rozhodněte o adresátovi, kterému bude váš plán zaslán: banka, investor nebo je určen pouze pro osobní potřebu.

3

Prozkoumejte informace o podnikání. Pokud je to možné, prostudujte si v učebnicích pomoc v obchodním centru. Bude užitečné absolvovat kurzy pro začínající podnikatele. Zde získáte potřebné informace o podnikatelském plánování.

4

Vytvořte hrubý plán pro svůj budoucí obchodní plán. Nastínte, o čem budete psát, v jaké části provádět výpočty.

5

Začněte hlouběji pracovat na každé položce v plánu. Nejlepší je obrátit se na konzultanty s žádostí o pomoc: právníky, daňovými specialisty a ekonomy.

6

Nezapomeňte studovat spotřební poptávku. Čím více potenciálních zákazníků je dotazováno, tím spolehlivější budou informace, což znamená, že průběh budoucích aktivit bude správný. Doporučuje se také studovat zkušenosti konkurentů, aby bylo možné předvídat možné chyby v práci.

7

Zdůvodněte výběr formy podniku (individuální podnikatel, společnost s ručením omezeným atd.) Jako žádost o obchodní plán shromážděte maximum různých informací, které prokazují vaše znalosti ve vybraném podniku a pomohou vám pracovat: ceníky dodavatelů surovin, popis výrobní technologie, splátkový kalendář atd. Tato data vám budou užitečná pro další výpočty. Zde také naznačují potřebu licencí, technických podmínek. Pokud tyto dokumenty nejsou k dispozici, uveďte, za jakých podmínek je lze získat.

8

Zhodnoťte zdroje, které v současné době máte, co dalšího je potřeba, kde získat zbytek, za jakých podmínek.

9

Uveďte, zda je třeba přilákat pracovníky. Pokud existuje potřeba „vzácných“ odborníků, přemýšlejte o tom, jaké podmínky jim nabízejí, aby byli ziskovější než konkurenti.

10

Analyzujte a naplánujte možné náklady na elektřinu, vodu, komunikaci. Odrážejte své výpočty v obchodním plánu.

11

Činnosti podniku se často nezačínají kvůli problémům s environmentálními, hygienickými a jinými regulačními službami. Chcete-li tomu zabránit, v podnikatelském plánu si poznamenejte, zda k provádění svých činností potřebujete povolení od těchto služeb.

12

Uveďte silné a slabé stránky vašeho podniku. Jaký bude jeho rys, rozdíl od konkurenčních podniků. Posoudit možná rizika a způsoby, jak je překonat.

13

Na základě vašeho výzkumu marketingových aktivit vytvořte optimistické a pesimistické předpovědi vaší společnosti. To je nezbytné v prvním případě ke sledování dynamiky podniku a ve druhém k ​​posouzení možných ztrát, protože v každém případě bude nutné splácet úvěr. Marketingové aktivity zahrnují: identifikaci možných „výklenků“ podniku, vývoj zboží a služeb které splňují požadavky spotřebitelů, výběr metod propagace zboží, ceny zboží a služeb, výběr dodavatelů atd.

14

Po vypracování obchodního plánu je napsána titulní stránka s názvem organizace a jménem vedoucího, stručně je popsána podstata projektu, je uvedena doba návratnosti a kdo a kdy byl tento obchodní plán vytvořen. Protože budete mít hotový obchodní plán se všemi výpočty, pak bude pro vás snazší upravit cíle, způsoby, jak dosáhnout cílů, prostředky nezbytné pro rozvoj podnikání.

Věnujte pozornost

Je důležité předpovídat možné změny v poptávce, například v důsledku změn v módě nebo vkusu spotřebitelů.

Užitečné rady

I když jste najali ty nejlepší odborníky, neodstupujte od práce, kterou vykonávají. Vy sami začnete chápat složitosti jejich podnikání a zlepšovat marketingový systém vašeho podniku.

jak vytvořit obchodní plán