Jak sestavit obchodní plán pro společnost

Pokud se chystáte otevřít společnost, nemůžete se obejít bez obchodního plánu. Nemusíte se bát těchto slov. Podnikatelský plán neznamená načmárat penny na složitou formu, ale jednoduše strategii pro rozvoj vašeho podnikatelského nápadu. Plánování a vedení vlastního podnikání pro vás bude mnohem snazší, pokud máte dobře navržený a promyšlený obchodní plán. Může to být také nutné, pokud žádáte o půjčku od banky nebo od investorů.

Návod k použití

1

Nejprve se musíte rozhodnout, co je obchodní plán. Jedná se o plán řízení společnosti, který zohledňuje strategii rozvoje, výnosnou výrobu kvalitních produktů nebo služeb a možnosti prodeje. UNIDO (Organizace spojených národů pro průmyslový rozvoj) je organizace, která vyvíjí strategii hospodářského rozvoje a sestavila seznam oddílů, které by měly být v dobrém obchodním plánu. Nejlépe se jimi řídí.

2

Přehled části obchodního plánu nebo pokračovat

Zde je popsáno hlavní zaměstnání společnosti, podstata jejích činností. V části přehledu je uveden základ obchodního plánu a zbytek jeho částí pouze potvrzuje a prokazuje svou ziskovost. Začíná to prohlížením celého plánu investory a bankéři, takže můžeme říci, že se jedná o nejefektivnější část plánu.

3

Popis společnosti

V tomto odstavci uveďte popis společnosti, kterou máte nebo plánujete otevřít. Popište cíle a strategii rozvoje společnosti, ekonomické a finanční ukazatele, systém řízení společnosti, přidruženou síť, geografické pokrytí, stručný popis odvětví a mezeru, kterou v něm společnost zaujímá. Nezapomeňte také uvést inovace a technologie, pokud jsou použity. Tato sekce obvykle obsahuje seznam vlastníků a firemní formu.

4

Charakteristika produktů nebo služeb

Uveďte nejen to, co společnost dělá, ale také zhodnoťte její výhody a konkurenceschopnost, ceny, šetrnost k životnímu prostředí, kontrolu kvality. Někdy přiložte kopii vyrobeného produktu.

5

Analýza trhu

Tento dokument zahrnuje marketingový průzkum, nápady na přilákání zákazníků a zákazníků, krátký seznam konkurentů, srovnání jejich produktů a vaší společnosti. Tento dokument se často protíná s prodejním plánem, který zahrnuje všechny druhy bodů, které ovlivňují tvorbu cen, způsoby provádění a jeho sezónní výkyvy.

6

Plán rozvoje výroby

Zahrnuje popis výrobního procesu, náklady na jeho údržbu a personál.

7

Finanční plán

Jeho dostupnost je zvláště důležitá, pokud potřebujete investory nebo půjčku. To zahrnuje výpočet původně vynaložených prostředků, zisků a daní, některé prognózy finanční situace v podniku v blízké budoucnosti. Zhruba řečeno, musíte analyzovat výkaznictví příjmů a výdajů. Zde zadejte dobu návratnosti projektu a indexy ziskovosti.

8

Citlivost na finanční výkyvy

To se týká výpočtu toho, jak bude existence společnosti ovlivněna inflací nebo nedodržením platebních podmínek zákazníků, jinými měnícími se ekonomickými faktory.

9

Všechny potřebné informace, které považujete za nezbytné, aby byly zahrnuty do obchodního plánu, ale které neodpovídají uvedeným kategoriím, jsou obsaženy v dodatcích. Také v této části jsou zpravidla zahrnuty všechny výpočty a tabulky, zatímco v samotném obchodním plánu jsou pouze jejich odhadované výsledky.