7 stylů manažera, kterým se musíte vyhnout

Jedním z důvodů, proč zaměstnanci opouštějí společnost, je špatné řízení. A většina z těch, kteří kdy byli v takových podmínkách, může s tímto tvrzením souhlasit. Hodně záleží na chování manažera.

Na základě zkušeností mnoha podřízených byly sestaveny klíčové sedmi styly chování, které způsobují velkou touhu zaměstnanců opustit svou práci:

1. Nedodržujte své sliby

Pokud manažer nedodrží své sliby, jak může očekávat, že někdo kolem něj dodržuje své sliby? Takové chování může vytvořit kulturu, která umožňuje nedostatek odpovědnosti uvnitř týmu. A nedostatek odpovědnosti povede ke snížení výkonnosti týmu. Také to sníží důvěru ostatních zaměstnanců ve vás.

2. Ignorování neefektivních pracovníků

Nedbalí umělci v týmu mohou de-motivovat dobré a skvělé umělce. Ovlivní práci ostatních v týmu, stejně jako celkový úspěch týmu. Čím déle bude správce čekat na vyřešení tohoto problému se špatným výkonem, tím vyšší je riziko ztráty nejlepších zaměstnanců.

3. Přítomnost nepravidelných schůzek

Pokud se manažeři rozhodnou, že s týmem nebudou mít pravidelná setkání, vyšlou signál, že komunikace mezi členy týmu není důležitá. A když si tým pravidelně nevyměňuje informace, je pravděpodobné, že jeho členové nejsou zahrnuti do klíčových rozhodnutí, zpráv o pokroku a vzájemně se školí.

4. Odmítání názorů a myšlenek druhých

Nikdo nemá rád „know-how je všechno“ a když manažer odmítne myšlenky druhých, pošle se zpráva, že je chytřejší než ostatní v týmu. Postupem času lidé přestanou sdílet své nápady a inovace, budou uzavřeni. Nakonec manažer ztratí svou konkurenceschopnost.

5. Mikrokontrola

Manažer věří, že existuje pouze jeden způsob, jak úkol dokončit, a že musí učinit všechna rozhodnutí sám. Lidé se pak pravděpodobně obracejí na vedoucího, aby ohlásili. Nakonec takový manažer ukáže ostatním, že nedůvěřujete jiným úsudkům. Mnozí se začnou spoléhat na manažera pro všechna rozhodnutí a další věc, která následuje, je, že manažer udělá veškerou práci pro svůj tým sám.

6. Projev arogance

Pouhá skutečnost, že osoba je manažerem, z něj nestává krále (nebo královnu). Je manažer schopen jednat se svým podřízeným? Nebo, na rozdíl od něj, jsou zaměstnanci vždy „ti, kteří dělají chyby“? Arogance se může projevit jako zpoždění schůzek a ztrácet čas s ostatními lidmi. Sečteno a podtrženo: Arogance ukazuje neúctu k jiným lidem.

7. Neúčinně delegování

Jako manažer je prvním úkolem manažera získat práci díky úsilí ostatních lidí, což znamená, že musí být delegován. Mnoho začínajících manažerů čelí problému této odpovědnosti, ať už k tomu dochází prostřednictvím plánování nebo v reálném čase.

Někteří manažeři skutečně vidí, jak je delegování riskantní. A neochota delegáta je často vyvolávána strachem: strach, ztrácí kontrolu, ztratí pověst „experta“ nebo musí čelit neznámému. Pamatujte, že delegování je mnohem více než přenosy z úkolu nebo řešení; vyžaduje pochopení toho, koho delegovat; kolik informací je třeba sdílet; a jak často sledovat pokrok a stav člověka.

Tipy jsou velmi jednoduché. Měl by být vytvořen plán, jak můžete změnit své chování jako správce, abyste se vyhnuli riziku ztráty nejlepších výkonů.