Jaká je organizační struktura podniku

Všechny moderní podniky mají v zásadě jinou organizační strukturu, která pokrývá všechny oblasti činnosti. Je to kostra každé společnosti, takže musíte pochopit, jaká je organizační struktura podniku.

Definice

O organizační struktuře podniku jako takového se diskutovalo na začátku 20. století, kdy došlo k rychlému kvalitativnímu skoku ve výrobě, a proto byla nutná revize manažerských přístupů. Organizační struktura podniku je obecně souborem pravidel, vztahů, postojů a podřízených všech úrovní řízení podniku, od vrcholových manažerů po výkonné umělce. Organizační struktura podniku existovala ještě před začátkem 20. století, jinak by velké podniky a produkce nevznikly, ale z teoretického hlediska o nich začaly přemýšlet přesně v uvedené éře. V současné době existuje mnoho typů organizačních struktur, ale ty nejzákladnější jsou hierarchické, dělící a organické.

Hierarchická organizační struktura

Jedná se o nejtradičnější a nejkonkrétnější typ organizační struktury v podniku. Jak název napovídá, struktura je založena na jasné hierarchii mezi úrovněmi řízení, existuje jasné rozdělení povinností a pravomocí, a tedy jasné rozdělení práce, ohledně kterého se provádí personální politika podniku. Tato organizační struktura se vyznačuje takovými nevýhodami, jako je špatná koordinace interakce mezi příbuznými útvary, rozvinutá byrokracie a neosobní přístup k zaměstnancům. Tento typ organizační struktury je charakteristický pro velké průmyslové podniky a podniky v Rusku a zemích SNS.

Největším teoretikem a praktikem vytváření organizačních struktur je Henry Ford, jehož styl řízení byl přijat mnoha výrobními firmami té doby.

Organizační struktura divize

V důsledku vzniku multidisciplinárních podniků a rozšíření oblastí činnosti mezinárodních korporací bylo do konce 20. století naléhavě nutné vytvořit nové typy organizačních struktur. Jednou z nich byla divizní organizační struktura, která je charakterizována rozdělením sfér podniku na divize / divize vedené odpovědnými manažery. Struktura divize může zahrnovat několik tisíc zaměstnanců pracujících v jednom směru. Divize lze také rozdělit na územní bázi, což platí zejména pro mezinárodní dopravní společnosti. Podobná organizační struktura má také nevýhody, z nichž největší jsou příliš rozvětvené systémy řízení, zdvojení funkčních odpovědností mezi jednotkami a zátěž divizí, aby v sobě vytvořily hierarchické organizační struktury.

Stávající organizační struktury jsou nejčastěji smíšené. V hierarchické struktuře mohou existovat konstrukční jednotky a naopak - organická struktura může obsahovat hierarchické prvky.