Jak zvýšit efektivitu řízení

Řízení podniku můžete zlepšit kontrolou klíčových obchodních procesů. V některých případech jsou auditoři vyzváni, aby tak učinili, kteří provedou produkční, ekonomický a personální audit. Někdy se uchylují ke službám protikrizového manažera.

Budete potřebovat

• - podnikatelský plán;

• - marketingový plán;

• - Výsledky auditů.

Návod k použití

1

Proveďte audit, analyzujte nejnovější zprávy a porovnejte získané údaje. Pokud je skutečný zůstatek zboží nebo hotovosti menší než zůstatek v knize - je ve vaší firmě nedostatek. To je jeden z nejčastějších důvodů, proč je nutné uchýlit se k externí správě. (V tomto případě nezáleží na tom, zda mluvíme o auditech nebo pozýváme externího krizového manažera.) Dalším častým důvodem je rozpočtový deficit. Když to naplánujete na příští čtvrtletí a pochopíte, že výdaje převáží nad příjmy, vyvstává také otázka externího manažera. Rozhodnutí zvýšit efektivitu řízení však nutně neznamená, že záležitosti společnosti jsou žalostné. V některých případech majitelé prostě cítí, že společnost má nerealizovaný potenciál.

2

Pozvěte auditory. V moderním podnikatelském prostředí je audit úzce spojen s účetní závěrkou a ekonomickou situací v podniku. Může však být spojena s naprosto jakýmkoli složeným obchodem. Pokud tedy vyrábíte jakýkoli produkt, budete potřebovat výrobní audit. A rozhodně - audit zaměstnanců. Účinnost řízení je možné zvýšit nejen zvýšením zisku, ale také snížením nákladů. A bez důkladného pečlivě provedeného ověření je to téměř nemožné.

3

Vytvořte marketingový plán. Pokud to bylo provedeno dříve - znovu zvážit. V tomto případě je vaším úkolem najít skryté rezervy. S největší pravděpodobností máte příležitost obsadit sousední výklenek nebo přemístit značku do další cílové skupiny. Samostatnou položkou v marketingovém plánu by měla být kampaň na propagaci produktu nebo služby na trhu. Poté, co výsledky auditů identifikovaly problémové oblasti a vy jste se snažili tyto problémy vyřešit, je čas přemýšlet o zvýšení prodeje. A bez povědomí spotřebitele (PR je za to odpovědný), a aniž by je povzbuzoval k nákupu (toto je „majetek“ reklamy), je velmi obtížné najít další prodej.

4

Zkombinujte výsledky revize personálního stolu a motivační vzorce zaměstnanců, způsoby optimalizace výroby, snížení nákladů spojených s měnícími se obchodními procesy, zvýšení poptávky po cílové skupině a modernizovaný prodejní plán. Nepochybně se vám bude líbit výsledek.

jak zlepšit výkonnost podniku