Jak řídit podniky

Tvrdá konkurence, v níž většina domácích podniků musí pracovat, zhoršuje otázku účinného řízení podniků. Kvalita služeb, použité technologie, kompetence personálu, dobrá reklama umožňuje společnosti zůstat nad vodou a dokonce zvýšit produkci. Podle statistik je však 80% nově otevřených firem uzavřeno, aniž by přežily dvouletou hranici existence. Důvodem je neefektivní systém řízení.

Budete potřebovat

Jasný obchodní plán na výrobu a prodej našich vlastních produktů, rozvinutá motivace pro zaměstnance, kapitál, který lze použít na bonusy, pobídky atd., Řídící tým a několik teoretických příruček o personálním řízení.

Návod k použití

1

K otevření a správě jakéhokoli podniku je zapotřebí jasný podnikatelský plán, který bude brát v úvahu investiční rizika, fáze vývoje podniku, objemy výroby, body a metody prodeje produktů a řadu dalších faktorů ovlivňujících rozvoj podnikání. S dobrým obchodním plánem můžete získat značné množství peněz od banky nebo od lidí, kteří se chtějí s vámi spojit.

2

Každý podnik potřebuje vedení, tj. Skupinu pro správu, která stanoví jasné cíle pro tým a sleduje jejich implementaci. Vedoucím manažerské skupiny je ředitel společnosti, který vede několik top manažerů. Měli by to být kompetentní lidé obeznámení s teorií a praxí podnikového a personálního řízení. Jejich počet závisí na rozsahu společnosti a může se lišit.

3

Společnost musela nutně vyvinout systém motivace zaměstnanců. Mohou to být jak pobídková opatření, tak trestní opatření. Při řízení mnoha podniků se používá tzv. „Metoda mrkve a hůlky“. Je vhodné nezneužívat bič, protože to může odradit potenciální vysoce kvalifikované odborníky, vydělat společnostem špatnou pověst na trhu práce a přispět k fluktuaci zaměstnanců. Částka přidělená na bonusy a hotovostní pobídky by měla být plánována předem při sestavování rozpočtu na nový rok, aby se zabránilo následným problémům s rovnováhou a vykazováním.

Věnujte pozornost

Při vytváření manažerského týmu se ujistěte, zda vaši top manažeři jsou schopni sdělit zaměstnancům požadované cíle a stimulovat tým k další produktivní práci. Mnoho manažerů, bohužel, někdy nemá jasnou představu o hlavních, krátkodobých a dlouhodobých cílech společnosti. Stává se, že v průběhu vývoje je nutné reorganizovat podnik, jehož důsledky je také třeba pečlivě analyzovat.

Užitečné rady

Nebude zbytečné pořádat cílové skupiny, aby diskutovaly o problémech týmu a práci společnosti, přilákaly různé poradenské firmy, prováděly audity, školení a semináře ke zlepšení kvality nabízených služeb a koordinované práce v týmu.