Jak si vytvořit svůj obchodní plán

Jakýkoli projekt musí být naplánován. Přitažlivost prostředků, někdy značná, vyžaduje pečlivé a postupné rozdělení. Každá fáze podnikání je doprovázena porovnáním požadovaných a dosažených výsledků, rozhodováním o dalším vývoji. Stručný algoritmus vám pomůže vytvořit obchodní plán, který odráží všechny podrobnosti.

Návod k použití

1

Identifikujte myšlenku a důvody jejího úspěchu. Při zahájení vlastního podnikání si vyberete činnost, při jejímž provedení chcete dosáhnout úspěchu. Popište podrobně, co se chystáte udělat, zdůvodněte svůj výběr, uveďte důvody.

2

Definujte svého zákazníka. Popište potenciální kupce - jejich počet, věk, profese, pohlaví. Uveďte možné výhody pořízení produktu nebo služby, jaká očekávání má kupující, jakou částku je ochoten zaplatit atd. K tomu budete muset provést malý marketingový průzkum - všechna data by měla být blízko realitě, zkuste objektivně uvažovat.

3

Vyhodnoťte konkurenty. Prozkoumejte všechny konkurenční výhody, analyzujte stav trhu, poměr nabídky a poptávky, pokuste se předvídat chování stávajících hráčů při vstupu na trh.

4

Popište všechny fáze propagace trhu. Začněte tím, že vyřešíte problém s reklamou - máte v plánu komunikovat o sobě, kdy a jakým způsobem. Přemýšlejte o cenové politice, o způsobech přilákání zákazníků, vylepšování produktu nebo služby.

5

Určete fáze své činnosti. Udělejte si seznam činností, které musíte provést, s uvedením přibližné výše nákladů. Reflexe všech fází - pronájem prostor, náklady na jeho údržbu, nákup zboží, nájem pracovníků a měsíční výplaty mzdy, vyrovnání s dodavateli atd.

6

Vytvořte plán výdajů a příjmů. Uveďte všechny výdajové položky a příjem finančních prostředků k určitým datům jednoho měsíce (po 5 nebo 10 dnech). Zvažte nejen zisk z budoucích činností, ale také možné možnosti investování a přilákání dalších finančních prostředků. Zkombinujte oba plány do společného výsledného dokumentu a vyhodnoťte vyhlídky.

7

Ohodnoťte svůj obchodní plán. Každý ctižádostivý podnikatel může vytvořit podnikatelský plán a vyhodnotit jej pomocí analytických nástrojů. Naučte se základy hodnocení obchodní výkonnosti a jděte celou cestu sami.

obchodní plán, jak to udělat