Jak sestavit program řízení výroby

Řízení je nedílnou součástí každé výroby, která vám umožní sledovat nejen cílovou spotřebu materiálů, ale také kvalitu práce ve všech fázích. Čím důkladněji a pečlivěji se provádí kontrola výroby, tím lepší je práce zaměstnanců. Koneckonců si každý uvědomuje, že může nést osobní odpovědnost za manželství nebo zneužití materiálů.

Budete potřebovat

• - podrobný popis technologie procesu;

• - asistenti z příbuzných oborů činnosti;

• - nezávislý odborník.

Návod k použití

1

Pokud jste vedoucím velkého výrobního sektoru nebo řídíte celý podnik, určitě potřebujete program řízení výroby. Tato potřeba je z několika důvodů. Zaprvé, složitost a vícefázový výrobní proces umožňuje bezohledným zaměstnancům provádět různé podvody.

2

Za druhé, v případě manželství je pro zákazníky velmi obtížné najít odpovědné osoby. každé oddělení se snaží přesunout odpovědnost na předchozí odkaz. A při absenci transparentního ladícího schématu interakce je odhalení pravdy často nemožné.

3

Abyste se těmto potížím vyhnuli, pověřte vedoucí oddělení vypracováním úplného akčního plánu pro každého zaměstnance. Na základě tohoto plánu by měli vedoucí pole vytvořit seznam práce, kterou toto oddělení vykonává.

4

Ale hlavním pravidlem podnikání není nikomu důvěřovat. Pozvěte odborníky třetích stran, kteří ocení kvalitu, důvěryhodnost a platnost dokumentů, které vám byly poskytnuty. Je možné, že někteří šéfové, kteří nejsou po ruce, označí v seznamu prací svého oddělení něco nadbytečného, ​​nebo se naopak „osvobodí“ od složitých povinností.

5

Část expertů, které jste pozvali, by měla být přímo obeznámena s produkční sférou, specifikami každého workshopu. Pouze to může zaručit objektivní pohled na věci.

6

Po opravě všech provedených seznamů práce vytvořte jednu databázi. Jeho hlavním cílem je zpřehlednit výrobní proces. Od nynějška bude kontrola prováděna dvěma směry - plnění / neplnění těchto povinností a porušení / dodržování interní rutiny (bude to zahrnovat určování umístění surovin, hotových výrobků, nástrojů, objednávek uvnitř a na přilehlých územích atd.).

7

V důsledku toho byste měli získat podrobný popis seznamu prací vykonaných zaměstnanci a interních předpisů. Program řízení výroby by měl být navržen tak, aby každý inspektor kdykoli mohl podle této příručky zhodnotit kvalitu práce jakéhokoli oddělení.

Věnujte pozornost

Představte lidem nová pravidla, abyste zabránili porušování způsobenému nedostatkem nových informací.

Užitečné rady

Zúčastněte se co nejvíce osobně na inspekcích. Zaměstnanci by si měli uvědomit, že pro vás je důležitý nejen zisk, ale také pracovní podmínky, jeho kvalita.