Řízení podniku

Jak řídit podnikání z dálky

Jak řídit podnikání z dálky

Video: Zuzana Prediger - Jak řídit týmy na dálku ve 23 zemích světa? Hovoří ex top manažerka z Microsoftu 2024, Červenec

Video: Zuzana Prediger - Jak řídit týmy na dálku ve 23 zemích světa? Hovoří ex top manažerka z Microsoftu 2024, Červenec
Anonim

Téměř každý vůdce čelí podobnému problému. Ve skutečnosti, v nepřítomnosti vlastníka, musí podnik pokračovat v účinném rozvoji a provozu.

Image

Příprava

Nejprve musíte provést přípravné práce. Kromě toho je nutné zahájit přípravu od okamžiku otevření podniku. Základem dalšího dálkového řízení budou odpovědní zástupci, přesné pokyny, moderní elektronické prostředky komunikace a kontroly. Kromě toho musí každý správce zvládnout techniku ​​videokonference a síťové komunikace.

Personál

Kompetentně vybraní manažeři pomohou vypořádat se s aktivitami organizace v nepřítomnosti nadřízených. Nejlepší možností by byl zaměstnanec, který plně podporuje metody a zásady vlastníka. Kromě toho ostatní zaměstnanci přijmou osobu z týmu mnohem rychleji.

Z tohoto důvodu může být práce manažera z jiné společnosti méně produktivní. Při této možnosti může organizace zahájit různé spory a konflikty.

Vybraný zástupce je povinen řešit úkoly a zapojovat se do rozvoje společnosti podle zvolené strategie. Hlavní věc je zde výsledkem práce, nikoli způsobů, jak toho dosáhnout.

Pokyny

Nejprve byste měli podat přesná doporučení pro podřízené. To znamená, že každý zaměstnanec si musí být vědom svých povinností a rychle je plnit. Kromě toho je připraven pohotovostní plán. Stojí za to nechat místo pro osobní iniciativu.

Je nutné upozornit každého podřízeného na rozkazy. Může být vyvinut testovací a odměňovací systém pro učení a následující směry.

Ovládání

Existuje mnoho různých nástrojů, které vám umožňují sledovat a analyzovat činnosti zaměstnanců. Tento přístup vám umožní vypočítat provozní náklady a klíčové faktory výkonu.

Shromažďování informací v provozním režimu umožňuje manažerovi řešit skutečné problémy ve vzdáleném přístupu. To znamená, že může sledovat vývoj podniku a v případě problémů rychle reagovat.

Aby bylo možné implementovat efektivní dálkové ovládání, musíte sdílet sílu a odpovědnosti. V rozvíjejících se organizacích je vlastník skutečně považován za hlavního stratéga. Asistenti by navíc měli být zapojeni do řešení složitých situací.

Doporučená