Jak zvolit podnikovou strategii

Úspěch trhu v mnoha ohledech závisí na tom, jakou strategii si společnost vybere na začátku své činnosti. Pouze jasně sledujete správný směr, můžete dosáhnout svých cílů.

Návod k použití

1

Analyzujte vnější prostředí. To zahrnuje aktivity vašich konkurentů na trhu, požadavky spotřebitelů a postoje k vašemu produktu, náladu partnerů, investorů, akcionářů atd. Čím konkrétnější informace máte, tím je pravděpodobnější, že se při výběru strategie nebudete mýlit.

2

Proveďte SWOT analýzu. Zahrnuje to identifikaci silných a slabých stránek vaší organizace a na základě nich založené příležitosti a hrozby pro podnik. Pokud máte jasný obrázek o skutečné situaci, budete moci racionálnější přístup k výběru strategie.

3

Pokud se v důsledku analýzy ukáže, že úspěch vaší organizace do značné míry závisí na konkurenci, věnujte pozornost strategii, která vyžaduje vedení nákladů. Zde musíte minimalizovat náklady na výrobu, skladování a přepravu zboží. Poté můžete svůj produkt nabídnout za nižší ceny než konkurence. Takto se řeší problémy vysoce konkurenčního trhu.

4

Pokud k tomu v současné době přispívají tržní podmínky, zvolte strategii růstu. To je například možné, pokud se neočekávají vážné hrozby, a můžete nabídnout zajímavý a jedinečný produkt, který se výrazně liší od produktů již na trhu. V rámci této strategie můžete kromě toho začít nejen vyrábět nové produkty, ale také vstoupit na nové trhy se stávajícím produktem. Při výběru této strategie buďte připraveni investovat do marketingu a reklamy.

5

Pokud analýza ukázala, že prodej zboží nepřináší řádný zisk a nemá žádné vyhlídky, zvolte strategii snižování. Pokud vidíte, že podnik je zbaven budoucnosti, měli byste snížit na minimum všechny náklady na výrobu zboží a mezd a nasměrovat veškeré úsilí na marketing stávajících produktů. Tato strategie se nazývá „sklizeň“.