Jak zavést systém motivace ve výrobě

Dnes téměř všechny podniky zavedly nebo zavádějí různé systémy motivace zaměstnanců. Nejúčinnější systémy jsou ty, ve kterých hodnota příjmu zaměstnance přímo závisí na výsledcích jeho práce. Jak zorganizovat hodnocení výsledku práce výrobních pracovníků?

Aby byla zajištěna nejvyšší efektivita implementovaného motivačního systému, je nutné jasně formulovat výsledek práce výrobních pracovníků. Prohlášení o výsledku práce by mělo obsahovat jak kvantitativní, tak kvalitativní charakteristiky. Kvantitativní charakteristiky nejčastěji zahrnují pracovní ukazatele, jako jsou: objem produkce, výkonnost jedné jednotky výstupu atd. Kvalitativní vlastnosti zahrnují: stupeň shody hotového výrobku s normou, dodržování technologického procesu atd.

Kromě kvantitativních a kvalitativních charakteristik je nutné určit charakteristiky výrobní disciplíny, které zahrnují dodržování bezpečnostních opatření, dodržování pracovního režimu atd.

Při formulaci výsledku práce je lepší popsat maximální počet charakteristik. Ale pro motivační systém by měly být vybrány pouze ty nejvýznamnější. Pro vybraný soubor charakteristik pro motivační systém je nutné formulovat jasné požadavky a na základě nich je předat výrobním dělníkům několik měsíců před zahájením hodnocení práce.

Motivační systém by měl být otevřen hodnoceným zaměstnancům. Je lepší oznámit začátek hodnocení práce a dopad výsledků hodnocení na příjem zaměstnanců na valné hromadě, aby zaměstnanci zajistili maximální pochopení implementovaného systému a jeho vyhlídky ze strany zaměstnanců. Na veřejném místě pro výrobní personál by měl být uspořádán informační stánek, na kterém budou umístěny informace o kritériích, četnosti, metodice hodnocení. Zde můžete umístit hodnotící list, do kterého ti odpovědní za hodnocení budou pravidelně odrážet výsledky hodnocení.