12 obchodních zákonů

Všechny typy sociálních organizací jsou poněkud podobné a poněkud odlišné. To není překvapivé, protože se skládají hlavně z lidí s odlišným charakterem a temperamentem. V průběhu historického procesu byly vytvořeny určité zákony, které optimalizují lidské činnosti v podniku. Vezměme si ty hlavní.

Návod k použití

1

Zákon porozumění novým informacím: čím více znalostí o určitém tématu máte, tím rychleji dojde k asimilaci nového materiálu. V souladu s tím musí být neustále zlepšována kvalifikace zaměstnanců.

2

Zákon jasnosti zprávy: čím rozmanitější bude materiál prezentován (tabulky, diagramy, videa atd.), Tím vyšší jasnost.

3

Zákon instalace: v jakékoli informační zprávě člověk nejprve slyší, co je odhodlaný slyšet. Proto je na začátku každé schůzky nutné stanovit hlavní cíl.

4

Zákon stability informací: informace získané na prvním místě budou vždy spolehlivější než sekundární. Proto by mělo být poskytování nových informací zaměstnancům co nejrychlejší.

5

Zákon o optimální zátěži: každá osoba má určitou normu práce, při jejímž dosažení dosáhne nejvyšších možných výsledků. Velký objem může zaměstnance vyděsit, malý objem vás činí nečinným.

6

Zákon o hospodářské soutěži: rozvojem ducha hospodářské soutěže mezi jednotlivými zaměstnanci nebo odděleními se zvyšuje efektivita podniku.

7

Zákon demokracie: umožňující zaměstnancům podílet se na řízení společnosti, můžete výrazně zvýšit motivaci k práci. Kromě toho většina zaměstnanců začne v tomto procesu tvořivější a zvyšuje se odpovědnost a zájem o výsledky.

8

Zákon systematických rozhodnutí o řízení: rozhodnutí o řízení, bez ohledu na rozsah a složitost, by mělo být komplexně vypracováno a analyzováno.

9

Zákon sociální harmonie: rozvíjením sociální kultury ve společnosti zvýšíte produktivitu a efektivitu práce.

10

Zákon dosažení účinnosti: jakýkoli cíl podniku musí být dosažen nejúčinnějším způsobem.

11

Zákon o vědecké platnosti: jakákoli rozhodnutí o řízení by měla být založena na použití vědeckých přístupů a metod.

12

Zákon originality: každá organizace má strukturu, jejíž použití umožňuje dosažení nejúčinnějších výsledků.