Co potřebujete vědět před zahájením vyhledávání zaměstnanců

V malém podniku musí roli personálního manažera často vykonávat manažer nebo zaměstnanec jiného profilu. Chcete-li vybrat zaměstnance, měli byste znát základní požadavky, které budete vůči uchazečům splňovat.

Jaký je ideální kandidát? Udělejte zevšeobecněný socioprofesionální portrét budoucího zaměstnance: pohlaví, věk, vzdělání, pracovní zkušenosti v oboru, speciální dovednosti nebo schopnosti. Identifikujte všechny prioritní body „ideálního zaměstnance“, ve kterém se zavazujete vzdát. Například je někdy snazší vzít osobu, která má potřebné dovednosti, ale dosud nepracovala ve své specializaci. Takový člověk je snadnější trénovat na své specifické činnosti.

Osobní vlastnosti. Zdůrazněte hlavní osobní vlastnosti nezbytné pro práci v této pozici: vůdcovské vlastnosti, odolnost vůči stresu, společenská schopnost, odhodlání, odpovědnost.

Profesionální vlastnosti. Určete, jaké minimální povinné profesní kvality by měl mít uchazeč o místo: úroveň počítačových dovedností, znalost speciálních programů, práce s kancelářským vybavením, znalost obchodního psaní, přírodní gramotnost a organizační dovednosti.

Kritéria hodnocení kandidátů. Vypracovat kritéria, na jejichž základě budou učiněna rozhodnutí o pozvání kandidáta na pohovor, jakož i na krátký plán pohovoru. Uveďte, jaké otázky by měl kandidát položit a co by měl objasnit. Přemýšlejte o tom, koho musíte přivést k pohovoru s kandidátem.

Po práci s kandidátem. Zvažte postup informování uchazeče o výsledcích pohovoru. Nezapomeňte uvést časové období, ve kterém sdělíte své rozhodnutí. Pokud je rozhovor naplánován v několika fázích, nezapomeňte si to během pozvání na pohovor ověřit.