Co je konkurenční strategie?
Video: Konkurenční strategie | EDULAM 2024, Červenec
Na počátku 90. let byly společnosti Motorola, Xerox a Kodak světovými vůdci ve svých oborech a začátkem roku 2000 ztratili na půdě. Existuje mnoho takových příkladů. To naznačuje, že úspěšné strategie v průběhu času ztratily sílu. Pro přežití a udržení podílu na trhu musí zástupci podniků zvážit měnící se konkurenční prostředí.
Strategie je plán na získání trhu v konkurenčním prostředí. Bez strategie se může společnost přizpůsobit pouze jednáním konkurentů, aby obhájila své postavení. Tímto způsobem nebude možné vyhrát v žádném směru. Jakmile se objeví silný konkurent, bude muset nést velké ztráty.
Strategii lze považovat za konkurenceschopnou, pokud je s její pomocí možné udržet rovnováhu při současném dosažení dvou cílů:
1) v současných podmínkách jednat lépe než jiné organizace;
2) Vytvořte základ pro budoucí úspěch na trhu.
Tajemství přežití a vedení se stará o současnost a budoucnost. To lze porovnat s akcemi sportovce. Pokud trénuje pouze pro vstup do první desítky, bude dříve nebo později z této pozice vytlačen. Budou soupeři, kteří budou budovat tréninkový proces nejen pro současné úspěchy, ale také s ohledem na nové rekordy. Rozdíl v přístupu se zdá být nevýznamný, ale životní styl v první a druhé možnosti je velmi odlišný.
To se děje s organizacemi. Úspěšné společnosti využívají konkurenčních výhod, které v současné době dosáhly, takže po určité době - po odpovídající přípravě - se dostanou dopředu a změní pravidla hry pro všechny účastníky.
K dosažení cíle musíte dodržovat deset strategických principů:
• Strategie není dočasnou změnou v něčem, ale pokračujícím procesem. Výhody, které dnes existují, se mohou zítra ztratit. Proto je nezbytná stálá analýza interních a externích postupů pro zajištění souladu se situací na trhu.
• Dobrý akční plán by měl vytvořit nové příležitosti.
• Aby bylo možné využít, jsou v rámci společnosti nutné změny.
• Strategie vytváří a provádí změny, které musí být v souladu s tržním prostředím.
• Plán se musí neustále přizpůsobovat a rozšiřovat.
• K dosažení cíle je nezbytné vytvořit nové hodnoty pro spotřebitele.
• Zaměřte se na budoucnost.
• Společnost se musí neustále snažit porazit konkurenty - být chytřejší a uvážlivější.
• Je třeba jednat tak, aby soupeři neměli čas.
• Strategie musí být vyhodnocena několika způsoby a musí pochopit, že její implementace nebude nikdy konečně vyřešeným úkolem.
