Jak navázat interakci služeb ve společnosti

Pokud společnost neprokázala interakci mezi službami a odděleními, nelze hovořit o účinném řízení. V takové společnosti často dochází ke konfliktům mezi zaměstnanci a vedoucími oddělení, kteří zjišťují, kdo je za co zodpovědný a kdo je vinen nesplněním úkolů. Chcete-li založit práci podniku, musíte promyslet horizontální a vertikální propojení mezi všemi odděleními podniku.

Návod k použití

1

Zamyslete se nad organizační strukturou společnosti. Rozdělte svou práci na funkční bloky a určete úrovně interakce mezi jednotlivými bloky. Mějte na paměti, že stejný problém musí vyřešit jedna jednotka - funkční jednotka. Právo na vedení a řízení by mělo mít pouze vedoucí jednotky. Řešení některých otázek by mělo být svěřeno a svěřeno pouze těm jednotkám a útvarům, které se s tím budou nejlépe a nejlépe vypořádat. Stanovte podřízenost pracovních míst v každé jednotce.

2

Správně přidělte odpovědnost za práci v každé jednotce. Manažeři by měli pracovat se svými zaměstnanci a vysvětlovat každému jeho cíle a cíle, zajímat je o celkový výsledek a motivovat je ke konečnému cíli. Přiřaďte manažery synchronizaci aktivit celé jednotky k dosažení společných cílů.

3

Musíte přemýšlet a vypracovat jednotné informační pole pro společnost, používat v něm společný obchodní jazyk a představy o cílech společnosti. Zajistěte, aby informace od vedoucích a divizí společnosti byly předávány výkonným umělcům bez zkreslení nebo ztráty. Nastavte úkoly správně tak, aby vaši podřízení přesně rozuměli tomu, co chcete a co se od nich vyžaduje.

4

Přemýšlejte nad pravidly interakce mezi divizemi. Každý zaměstnanec by měl jasně chápat své pracovní funkce a oblast odpovědnosti. Kromě toho by měl kdokoli z nich vědět, která jednotka je zodpovědná za jaké otázky, takže by mělo být všem zaměstnancům vaší společnosti jasné, na koho se mohou obrátit a v jaké záležitosti.

5

Výsledkem provedené práce je dosažení koordinované interakce mezi všemi odděleními a službami vašeho podniku. To umožní společnosti rychle reagovat na jakékoli změny na trhu a jednat jako celek, aniž by došlo ke ztrátě času na vyjasňování vztahů a přesouvání rozhodování.