Jak otevřít vlastní firmu a sestavit obchodní plán

Zahájení seriózního podnikání vyžaduje pečlivé přemýšlení a plánování. To plně platí pro otevření vašeho podnikání. Při přípravě obchodního projektu byste měli zvážit všechny podrobnosti, i ty nejvýznamnější. Spěch a vyrážka, často spojená s začínajícím podnikatelem, může být následně nákladná.

Návod k použití

1

Určete rozsah činností, které se stanou základem vašeho podnikání. Není vůbec nutné stát se specialistou v této oblasti, ale měli byste být s touto záležitostí obeznámeni. Je vhodné, aby základem případu byl nápad týkající se vašich koníčků a zájmů. V opačném případě může každé selhání v první fázi rychle ochladit váš podnikatelský zápal.

2

Zvažte formát produktu nebo služby, se kterou hodláte vstoupit na trh. Ideální produkt je vždy žádán, nevyžaduje pro svou výrobu speciální drahé vybavení, nezabírá mnoho místa a je snadno vyměnitelný za peníze. Na základě těchto kritérií zvažte zapojení do elektronického obchodování na základě jednoho nebo více informačních produktů (například autorský software, elektronické knihy nebo poskytování poradenských služeb na dálku).

3

Přemýšlejte o svém budoucím projektu jako o podnikatelském plánu. Začněte vývojem struktury projektu. Standardní obchodní plán zahrnuje životopis, informace o oboru, popis podnikatelského nápadu a produktu, marketingový plán, investiční a výrobní plán. Věnujte samostatné sekce organizačnímu a finančnímu plánování.

4

Při sestavování plánu věnujte zvláštní pozornost výpočtu ekonomických ukazatelů. Vypočítejte finanční náklady na organizaci podnikání, určete zdroje finančních prostředků a dobu návratnosti projektu. Při plánování zvažte případné změny vnějšího prostředí, zejména v oblasti legislativy upravující zvolený obor činnosti.

5

Prozkoumejte konkurenční prostředí ve vaší oblasti. To vám umožní přesněji určit formát produktu a určit segment trhu, ve kterém začnete podnikat. Zjistěte, jaké potíže potencionální konkurenti zažívají, což vám umožní vyhnout se chybám v počáteční fázi. Výsledky studie zadejte do obchodního plánu.

6

Definujte marketingovou strategii a způsoby provádění reklamy. Tato část obchodního plánu je jednou z nejdůležitějších. Nestačí vyrobit produkt (produkt nebo službu), musí být správně předložen spotřebiteli. Koneckonců, to je prodej, který přináší peníze.

7

Jakmile máte plán, stanovte přiměřený časový rámec pro každý krok. Najděte kvalifikovaný personál. V případě potřeby kupujte nebo pronajímejte kancelářské prostory a průmyslové potřeby. Postarejte se o potřebné vybavení. Výběr dodavatelů surovin.

8

Rozhodněte o právní formě budoucího podniku a zaregistrujte jej po přípravě potřebných dokumentů. Po registraci u finančního úřadu a příslušných fondů odvážně pokračujte v realizaci vašich plánů. Buďte připraveni na to, že se na začátku jistě setkáte s obtížemi. Hlavní kvalitou podnikatele je právě podnikání v navzdory obtížím a navzdory překážkám.