Jak překládat nápady pro malé firmy

Není žádným tajemstvím, že počet zajímavých podnikatelských nápadů výrazně převyšuje počet úspěšných podnikatelů. Proč je to tak daleko od každého zajímavého obchodního projektu? Faktem je, že podnikání není jen ojedinělá myšlenka produktu. Vyžaduje určité znalosti, dovednosti, soustředění vůle a schopnost pokračovat v práci, jakmile byla zahájena. A to platí pro všechny obchodní projekty - malé i velké.

Budete potřebovat

• - podnikatelský nápad;

• - podnikatelský plán;

• - tým stejně smýšlejících lidí;

• - investice;

• - organizační dovednosti;

• - odhodlání a vytrvalost.

Návod k použití

1

Buďte připraveni na skutečnost, že implementace i malého podnikatelského nápadu bude vyžadovat hodně úsilí od vás. Nestačí nabídnout myšlenku na dobrý produkt. Je nutné organizovat její výrobu, provádět řadu přípravných opatření, včetně hledání zdrojů, výrobních kapacit a výběru pracovníků. Od samého začátku se nalaďte na tvrdou a ne vždy příjemnou práci, která zabere celý váš čas.

2

Zhodnoťte svůj malý podnikatelský nápad. Ať se dotkne cokoli, nový produkt musí být nejen nový, ale také poptávaný. Bude to škoda, když budete pracovat na projektu, a pak zjistíte, že nikdo nepotřebuje váš produkt nebo službu. Proveďte průzkum trhu a zjistěte, kdo, kde, kdy a z jakého důvodu chce využít svého podnikání.

3

Při práci na projektu nezapomeňte napsat všechny myšlenky, které vás napadnou. Sama o sobě nikdo nepotřebuje ani velmi dobrý hrubý nápad. Aby se projekt stal součástí vaší a ostatních realit, musí se detailně rozrůstat. Ať je to pravidlo mít notebook s sebou kdykoli. V něm budete moci odrážet ty problémy, které je třeba vyřešit v průběhu práce na podnikatelském nápadu.

4

Vypracujte celkovou strukturu budoucího malého podnikání. Rozdělte dříve shromážděný materiál ve formě poznámek do sémantických bloků. Začněte s funkční strukturou budoucího podnikání. Každý jednotlivý blok by měl zahrnovat řadu operací podobných účelu. Projděte se po řetězci procesů a snažte se nechat ujít nejen základní, ale i pomocné operace.

5

Přejděte na komplexní obchodní plán. Určete fáze zakládání podniku, způsob výroby zboží nebo služeb, které jsou základem vašeho nápadu. Zhodnoťte své finanční možnosti. Uveďte v plánu zdroje dalšího financování, které můžete v případě potřeby použít. Popište strategii proniknutí na trh. Definujte časový rámec pro provedení každé fáze popsané v obchodním plánu.

6

Sestavte tým, který vám pomůže s překládáním myšlenky. Nejde jen o zaměstnance společnosti, ale také o skupinu stejně smýšlejících lidí, kteří sdílejí váš nápad a chtějí se podílet na organizaci malého podniku. Při výběru lidí se zaměřte nejen na přátelství, ale také na obchodní kvality. V ideálním případě budete mít úzce propojený tým tří až čtyř lidí, z nichž každý bude plnit své organizační funkce.

7

Zaregistrujte malou firmu a zahajte fázový projekt. Nebuďte v rozpacích, pokud nejsou vždy dodržena cílová data. Hlavní věcí při realizaci myšlenky je vytrvalost a schopnost překonat nevyhnutelné neplánované obtíže, které stojí v cestě k cíli.