Podnikání v krizi

Nedávno jsme stále častěji slyšeli slovo „krize“, zejména pokud jde o podnikání a podnikání. Nelze popřít negativní dopady krize, ale také ji přeceňovat. Níže je 10 chyb v řízení, které mohou být způsobeny alarmujícím přístupem ke krizi samé o sobě.

Propuštění talentovaných zaměstnanců. Vyloučení efektivních zaměstnanců je rychlý způsob, jak snížit náklady. Co bude dál? Krize pomine, pak si budete muset najmout nové, kteří budou muset být znovu vyškoleni. Správnou možností by bylo dohodnout se zaměstnanci na dočasném snížení platby. Ale pokud se předpokládá malá práce, pak by udržení velkého personálu manažerů bylo nepřiměřené.

Snížené náklady na IT technologie. Nezapomeňte, že žijeme ve světě informačních technologií, internetu, sociálních sítí, kde zákazníci a prodejci komunikují, takže úspory na IT nedávají smysl. Samozřejmě není nutné zvyšovat náklady, ale je lepší optimalizovat stávající náklady analýzou efektivity investovaných prostředků.

Snížení rizika. Nejlepší možností správy je nyní aktivní hledání nových způsobů, metod a příležitostí k rozšíření aktivit. Stagnace je strašným nepřítelem obchodu, a to zejména v době krize, protože je to jistý způsob, jak se zhroutit, protože pokud nedojde k žádnému rozvoji, dochází k degradaci.

Zastavení vývoje nových produktů. Náklady budou zpočátku mírně sníženy, ale co se stane například v roce, kdy budou zapotřebí nové a atraktivní produkty? Prostě nemáte co nabídnout spotřebiteli uprostřed prozíravých konkurentů.

Změna vedení. Trendem je, že v době krize společnosti odvolávají bývalého manažera, který se zaměřuje na růst společnosti, a místo toho jmenují jiného, ​​který sníží náklady a propustí zaměstnance. Faktem je, že změna vedení povede k víceméně ochrnutí společnosti a další růst bude muset dlouho čekat.

Zastavení rozvoje nových trhů. Krize jednou skončí, proto je lepší být „na koni“, o krok napřed před konkurencí.

Změna firemní strategie z inovativní na nastávající. Dočasně samozřejmě. Ale není nic trvalého než dočasného. Po krizi bude velmi obtížné vrátit se k předchozímu kurzu. Správným rozhodnutím by bylo soustředit se na slibné projekty v co největší míře, trochu zpomalit.

Snížení úrovně „života“ zaměstnanců. Řeč o maličkostech - pitné vodě, jídle, ohradách, poznámkových blocích, to vše tvoří viditelnou část pracovního prostoru zaměstnanců.

Složitá struktura řízení. V případě krize je nejlepší volbou zjednodušit strukturu řídícího kabinetu - zvýší se tím rychlost rozhodování.

Ukončení poradenských služeb. V době krize se vedení obvykle snaží snížit náklady, ale zde se říká: kdokoli, kdo vlastní informace, vlastní svět. Je lepší být si vědom všeho, co se děje na trhu, v nejasných situacích nemusíte šetřit na kompetentních poradcích - výhodou nových informací bude více peněz vynaložených na poradenské služby.