Jak najmout zaměstnance

Navzdory skutečnosti, že mnoho univerzit každoročně vydává postgraduální manažery služeb, je náborový problém stále velmi akutní. Důvodů je několik: nedostatek pedagogické a metodologické literatury, praktické zkušenosti pedagogických pracovníků a základní neochota absolventů začít s malým začátkem. Je také obtížné najmout průměrného „provozního“ personálu, který přímo pracuje se zákazníky a zákazníky.

Návod k použití

1

Pokud otevíráte nové podnikání nebo rozšiřujete staré, budete čelit úkolu náboru zaměstnanců. Začněte to řešit zveřejněním reklamy. Kupodivu je zatím nejúčinnější způsob, jak oznámit nábor, prostřednictvím tiskových médií, jako je Hand-to-Hand nebo Easy-Hand. Nezveřejňujte své reklamy v řadě, publikování s přestávkou za týden nebo dva bude efektivnější. Vyberte kandidáty pomocí vícestupňového výběru.

2

Při přijímání zaměstnanců se pokuste osobně hovořit s každým uchazečem nebo svěřte pohovor svému zástupci. To je zvláště odůvodněné, pokud máte malou firmu. Protože jste podnikatel, již s lidmi máte zkušenosti. Věřte své intuici a vezměte si lidi, které se vám na první pohled líbily, zejména těm, kteří jsou motivováni k práci v tomto odvětví a nepřijeli měsíc nebo dva. Zkušenosti a zkušenosti zde nehrají významnou roli - každý může být učen, pokud měl touhu. Pokud je zároveň příjemné mluvit s osobou - neváhejte.

3

Druhým krokem při výběru zaměstnanců bude setkání s těmi, kteří pro vás již pracují. Pokud je tým malý, jsou pro žadatele velmi důležité komunikační dovednosti. Budoucí kolegové budou moci posoudit další vlastnosti kandidáta: schopnost správně reagovat v případě vyšší moci a pohotovostních situací, udržovat profesionální vytrvalost a smysl pro humor. Kromě toho je důležité, aby osoba byla kdykoli připravena nahradit chybějícího kolegu a byla připravena se učit související speciality, což je důležité v malých týmech.

4

Než si zařídíte osobu na zkušební období, znovu se s ním setkejte, upřímně nám řekněte o obtížích, které na něj čekají, ao požadavcích, které máte na personál pracující ve vašem podniku. Pokud vše, co jste řekl, vyhovuje kandidátovi, požádejte o zkušební období, během něhož bude mít příležitost prokázat své profesní a osobní kvality, schopnost a touhu učit se.

5

I když vybraný kandidát nemá zkušenosti, měli byste pochopit, že na místě můžete školit „operativní“ personál na měsíc. To platí také pro počítačové programy používané v práci a pro práci samotnou. Zvyšte motivaci zaměstnanců a vy i váš tým budete spokojeni.