Jak posoudit cíl

Účel se nazývá účel nebo smysl podniknuté akce, požadovaný výsledek. Úspěch jeho dosažení závisí na tom, zda je cíl správně formulován. Technika řízení vyvinutá v roce 1965 pro posuzování cílů SMART (specifických, měřitelných, dosažitelných, relevantních, časově vázaných) podle pěti kritérií, která umožňuje velmi jednoduché a efektivní pochopení toho, jak inteligentní je individuální cíl nebo úkol, našla široké použití.

Budete potřebovat

• - notebook;

• - pero.

Návod k použití

1

Specifičnost. Cíl by měl být formulován, přesný, jednoznačný a stejně jasný všem. Například zvyšte čistý zisk organizace.

2

Měřitelnost. Cílem by měly být měřitelné kvalitativní a (nebo) kvantitativní ukazatele. Toto kritérium pomůže posoudit míru dosažení cíle. Například zvýšit čistý zisk organizace o 25% ve srovnání s loňským rokem.

3

Dosažitelnost. Cíl musí být dosažitelný. Například zvýšit čistý zisk organizace o 25% ve srovnání s předchozím rokem snížením výrobních nákladů. Je zbytečné stanovit cíle, kterých nelze dosáhnout.

4

Význam. Cíl by měl být významný (důležitý), tj. jeho dosažení může významně změnit stav věcí.

5

Omezený čas. Cíl by měl být časově omezen o určité období. V závislosti na složitosti cíle může být čas k jeho dosažení například den, měsíc nebo rok. Cíle, které jsou časově neomezené, pravděpodobně nebude dosaženo.