Jak určit dlouhodobé cíle podniku

Stanovení dlouhodobých cílů je důležitým bodem při plánování činností jakéhokoli podniku. Bez tohoto není jeho existence a vývoj nemožný. Úkoly závisí na poslání podniku a jeho strategických cílech.

Návod k použití

1

Formulovat cíle vašeho podniku. Mohou se lišit - zvýšení zisků, nasycení trhu a uspokojení potřeb spotřebitelů pro konkrétní produkt, růst kapitálu akcionářů. Podnik se do určité míry snaží dosáhnout všech cílů, ale jeden nebo více bude prioritou. Chcete-li určit nejdůležitější cíl, přemýšlejte o potřebách, které zájmové skupiny jsou pro vás důležitější než cokoli jiného. Mohou to být akcionáři, věřitelé, zaměstnanci, spotřebitelé, manažeři, dodavatelé, úřady, společnost jako celek.

2

Posláním je prohlášení, které stanoví cíle a priority společnosti. To je druh základny pro stanovení cílů a cílů. Toto prohlášení by mělo naznačovat, jak se společnost liší od ostatních. Definujte a označte oblast soutěže. Má několik složek - průmysl, zeměpis, spotřebitel. Napište, o co se společnost snaží, to je, určete strategické směřování svých aktivit. Uveďte, jaké znalosti, dovednosti a schopnosti by měli mít zaměstnanci. Nejprve identifikujte skupinu jednotlivců, jejichž zájmy firma chrání. Mise může být definována jak v dlouhém dokumentu, tak v krátké větě.

3

Formulovat cíle společnosti. Mohou být dlouhodobé i krátkodobé. Mohou také existovat tržní, finanční, výrobní, organizační cíle. Mezi tržní patří například zvýšení počtu zákazníků nebo získání určitého procenta trhu, zvýšení prodeje atd. Mezi cíle výroby patří například otevření pobočky, vybudování nové dílny, vývoj a zvládnutí nových technologií. Finanční cíle zahrnují zvýšení množství produktů v hodnotovém vyjádření, snížení nákladů, zvýšení ziskovosti a snížení nákladů. Organizační cíle se týkají zaměstnanců. Jedná se o zvýšení počtu zaměstnanců určité specializace, zvýšení platů, využití nových manažerských rozhodnutí. Cíle musí splňovat určité požadavky. Musí být dosažitelné, konkrétní a časově omezené. Rovněž jsou nezbytná kritéria, podle nichž by bylo možné určit, zda se společnosti podařilo dosáhnout požadovaného výsledku. Cíle by neměly být v rozporu s posláním a navzájem.

4

Určete, co je třeba udělat pro dosažení dlouhodobých cílů. Úkoly jsou způsoby, jak dosáhnout cílů. Například za účelem zvýšení počtu zákazníků je třeba zvýšit nabídku zboží a služeb, vytvořit pobočku společnosti na odlehlém území, zvládnout výrobu nového typu produktu, vyvinout a implementovat reklamní společnost. Pro vývoj nových technologií může vyžadovat nové vybavení nebo školení personálu v kurzech dalšího vzdělávání. Každý dlouhodobý úkol je rozdělen na několik menších. Například za účelem vyslání zaměstnance do kurzů nebo seminářů je nutné vybrat ten nejefektivnější z několika seminářů, najít prostředky k jeho úhradě a najít náhradu za zaměstnance během školení. Stejně tak jsou rozděleny do etap a dalších úkolů.