Jak provést analýzu swot

Obecně se přijímá, že majitelé podniků v jakémkoli měřítku mají mnoho šancí na úspěch, a neztrácí se jediná šance: pokud dojde ke ztrátě alespoň jednoho z nich, najde jej konkurent. Podrobná analýza jejich místa na trhu, obklopená všemi pozitivními a negativními faktory, pomáhá podnikateli budovat správnou a kompetentní strategii chování v tržní ekonomice. Univerzálním nástrojem v této práci je analýza swotů.

Návod k použití

1

Zkratka swot jsou čtyři anglická slova: silné stránky - síla; slabost - slabost; příležitosti - příležitosti; hrozby - hrozby. Tato slova jsou uvedena v obsahu čtyř buněk (buněk) tabulky swotové analýzy podle schématu: silné stránky, příležitosti, slabiny, hrozby.

2

Při provádění swotové analýzy si uvědomte, že vnitřní faktory jsou považovány za silné a slabé stránky, tj. faktory, které může manažerský tým podniku ovlivnit a přitom zůstat ve své struktuře. Příležitosti a hrozby jsou identifikovány v oblasti vnějších faktorů, tj. faktory, jejichž účinek a vliv přímo a úplně nepodléhá přímému a provoznímu řízení a regulaci.

3

Jasně definujte, co lze hodnotit jako silné stránky vaší organizace? Seznam je individuální. Silné stránky mohou například zahrnovat:

- dostupnost dostatečných finančních zdrojů pro rozvoj;

- dostupnost vlastního technologického rozvoje;

- významné praktické zkušenosti ve vybrané oblasti podnikání;

- nízké náklady na výrobky (služby);

- přítomnost jedinečných vlastností (vlastností) produktů (služeb) ve srovnání s konkurencí;

- vysoká odborná úroveň zaměstnanců;

- technické a personální schopnosti ke zlepšení organizace výroby;

- spolehliví partneři;

- kompetentní management atd.

Ohodnoťte všechny své klady a přidejte je do tabulky.

4

Objektivně vytvořte seznam těch pozic, které lze podle vašeho názoru přičíst slabým stránkám vašeho podnikání. Může to být:

- nedostatek zdrojů (vybavení, vybavení);

- špatně nastavená správa;

- nestabilní finanční situace;

- nedokonalá technologie pro výrobu zboží (organizace poskytování služeb);

- nedostatek zkušeností v oblasti vytváření zákaznické základny, výroby a umisťování reklamy, prodejní organizace atd.;

- neexistence jasných konkurenčních výhod pro zboží (služby), pro systém podpory prodeje;

- neexistence jasné marketingové politiky;

- vyšší, ve srovnání s konkurencí, výrobní náklady (služby);

- zhoršení zdraví (v případě jediné formy podnikání) atd.

5

Vyhodnoťte celý „pozitivní“ v perspektivách rozvoje společnosti (vlastního podnikání) v jasných formulacích pojmu „příležitost“. Možnosti:

- vznik další skupiny spotřebitelů;

- zvýšení poptávky po produktech (službách) v souvislosti s růstem kupní síly;

- možnost rozvoje zaměstnanců;

- Posílení podpory podnikání v regionu místními orgány;

- příznivé demografické změny v regionu;

- přístup k novým technologiím;

- přístup k zvýhodněným půjčkám;

- možnost účasti na soutěžích, nabídkách, nabídkách atd.

6

Vytvořte seznam potenciálních hrozeb pro vitalitu a úspěšný rozvoj podniku. Příčiny nestability v budoucnosti mohou být:

- vznik nových silných konkurentů;

- růst prodeje podobných produktů;

- zpomalení růstu trhu;

- nestabilita státní ekonomiky jako celku, hospodářská krize, inflace;

- posílení diktatury dodavatelů;

- změna potřeb, vkusu, priorit kupujícího;

- zvýšené daňové zatížení atd.

Po sestavení matice swotové analýzy ji využijte při vývoji firemní strategie. Měl by být systematicky podřízen kompenzaci slabých stránek, využívání příležitostí na úkor silných stránek a neutralizaci hrozeb.

Věnujte pozornost

Je třeba mít na paměti, že stejné faktory mohou současně spadat do opačných buněk tabulky swotové analýzy, tj. stejná pozice se může ukázat jako slabá i silná stránka (například mládež řídícího týmu).

Užitečné rady

Termín swot byl poprvé vyjádřen na Harvardské obchodní konferenci v roce 1963. Později se model swot začal praktikovat všude - jako metoda strategického plánování.