Jak vypracovat nařízení o podniku

Spolu s chartou, politikou kvality a ekonomiky, legislativní dokumenty, obchodní a neziskové podniky také jednají na základě nařízení. Nařízení o podniku určuje status organizace, funkce a úkoly, které organizace plní, pořadí činností atd. Neexistují žádné stanovené požadavky na obsah a provádění nařízení o podniku. Organizace má proto právo vypracovat nařízení o podniku na základě vzorových ustanovení, které odráží jeho specifičnost v něm.

Návod k použití

1

Předpokladem pro přípravu dokumentu je přítomnost údajů o schválení ustanovení v pravém horním rohu. Obvykle se jedná o razítko „Schválit“, pozici, příjmení, iniciály, podpis osoby mateřské organizace a datum schválení. Razítko potvrzující pozici je potvrzeno pečetí stejné mateřské organizace. Název dokumentu je celá věta, která odkazuje na slovo "Nařízení"

„(Například„ Nařízení o podniku “, „ Nařízení o strukturální jednotce “).

2

Obsah nařízení o samotném podniku zahrnuje oddíly (části), jejichž názvy nemají zvláštní požadavky. Obecně jsou obecně přijímané položky používány k pojmenování částí podnikové regulace, jako jsou: „Obecná ustanovení“, „Základní úkoly“, „Funkce“, „Základní práva a povinnosti“, „Organizační struktura“, „Vztahy“, „Měření výkonu“.

3

Oddíl „Obecná ustanovení“ obsahuje obecné informace o podniku, plný a zkrácený název; komu je podřízen a kým je podnik veden, kým je jmenován a kým je propuštěn, pravomoc vedoucího. Ve stejné části jsou uvedeny dokumenty, které vedou společnost. To může také zahrnovat další informace o dostupnosti oficiálních formulářů a pečetí organizace.

4

„Hlavní úkoly“ a „funkce“ interpretují globální cíle stanovené podnikem a úkoly, které je třeba během období činnosti řešit; uvádí všechny druhy práce (příprava, vývoj, podpora, účast, implementace atd.), které jsou nezbytné k dosažení zamýšlených cílů.

5

Práva a povinnosti přidělené podniku prostřednictvím vedoucího jsou popsány v části „Práva a povinnosti“. Ukazuje, co lze zakázat, kontrolovat a co od týmu požadovat, jaké kroky je třeba provést k implementaci funkcí.

6

Název sekce Vztahy hovoří sám za sebe. V této části je ve výrobním procesu formulována interakce podniku s externími organizacemi a interními strukturami (pokud existují).

7

V postavení podniku lze rozeznat samostatnou část, kdo a jak se provádí kontrola činností podniku, načasování inspekcí a četnost předkládání dokumentů podávajících hlášení atd. Můžete zadat sekci, která uvádí, kdo je oprávněn reorganizovat a zlikvidovat podnik, a popisuje postup provádění těchto kroků.

8

Nařízení o podniku je podepsáno vedoucím a dohodnuto s hlavními vedoucími pracovníky podniku (hlavní inženýr, hlavní účetní, zástupce pro personál a režim atd.). Vydává se v jednom originálu, který je uložen v kanceláři nebo ředitelství podniku. V případě potřeby se vytvoří kopie tohoto dokumentu.

Věnujte pozornost

Schválení „nařízení o podniku“ může být provedeno regulačním dokumentem (objednávka, objednávka) nebo schváleno přímo vedoucím vyšší organizace.

Užitečné rady

Činnosti vedoucího podniku lze na pozici podniku rozlišovat jako samostatnou část, která bude obsahovat podčásti pro vedoucího: „Obecná ustanovení“, „Kvalifikační požadavky a nezbytná úroveň znalostí“, „Základní povinnosti“, „Práva“, „Odpovědnost“.