Jak vytvořit obchodní projekt

Obchodní design zahrnuje pečlivý výpočet a schopnost předpovídat budoucnost a je jedním z hlavních nástrojů podnikatelské činnosti. Obchodní projekt může být vytvořen pro podnik jako celek (nový i stávající) nebo pro obchodní linie (produkty, práce, služby).

Návod k použití

1

Pamatujte, že obchodní projekt je dokument. Tvoří cíle, kterých je třeba dosáhnout, je provedeno jejich zdůvodnění a jsou stanoveny pokyny pro řešení problémů. Budování obchodního projektu je postupný řetězec od vzniku ekonomického plánu po přijetí a realizaci zisku.

2

Při přípravě obchodního projektu identifikujte zdroje potřebných informací. Může se jednat o vzdělávací a odbornou literaturu, kurzy o přípravě obchodních projektů, internetové zdroje, zprávy o auditu atd.

3

Dále určete cíle obchodního projektu. Specifikují myšlenky, které vznikly. Relevantní a přesvědčivá platnost projektu, která by mohla potvrdit efektivní využití finančních zdrojů a poskytnout záruky zisku, je relevantní.

4

Vyhodnoťte a určete schopnosti cílového publika, pro které je váš obchodní projekt určen. Výběr publika určuje specifika projektu, tj. potřeba zdůraznit určité aspekty společnosti.

5

Stanovte obecnou strukturu vytvořeného dokumentu a shromažďujte informace pro přípravu každé ze zamýšlených sekcí. Do své práce na obchodním projektu můžete zapojit ekonomy, účetní, finančníky a obchodníky. Zaměstnanci organizace se budou zabývat shromažďováním interních informací a externí konzultanti získají informace o tržních podmínkách a finanční prognóze.

6

Poté přejděte přímo k návrhu a přípravě dokumentu. Po vytvoření všech částí obchodního projektu by mělo být vypracováno shrnutí hlavních myšlenek projektu. Za účelem získání konstruktivní kritiky může být obchodní projekt převeden do analýzy nezajímavým odborníkům, kteří jsou schopni hodnotit práci.

7

V obchodním projektu zkontrolujte následující oddíly:

- titulní stránka;

- pokračovat;

- historie podniku;

- podstatu projektu;

- situace v odvětví, analýza trhu;

- popis konkurentů;

- marketingový plán;

- plán výroby;

- finanční plán;

- organizační plán;

- posouzení rizik;

- aplikace.