Jak vytvořit společný podnik

Společný podnik je složitá struktura, která má několik úrovní kontroly a řízení. Všechny jeho úrovně jsou vzájemně závislé a zároveň mají různé kontroly. Během fúze je třeba si uvědomit, že zpočátku se jedná o dvě společnosti s různými cíli a cíli, a je nutné formulovat společný cíl s rozdělenými úkoly, aby nedošlo k záměně. Pomůže také rozptýlit nejistotu při dosahování cíle, který může být rozmazán z důvodu nedostatečně jasného delegování pravomoci.

Návod k použití

1

Prvním krokem při vytváření společného podniku je identifikace společné strategické linie. Je naprosto nezbytné, aby společnosti vypracovaly společný směr, kterým se budou pohybovat společně. Je také nutné určit společný cíl, ke kterému se budou usilovat jak z krátkodobého, tak z dlouhodobého hlediska.

2

Vytvořte pracovní skupiny projektu. Tyto pracovní skupiny budou muset odpovídat za plánování a provádění společných činností. Budou odpovědní za oddělení pravomocí, kontrolu a řízení společného podniku. U každé zúčastněné společnosti je vyžadováno vyvážené složení, jinak je pravděpodobnost nekoordinovaných akcí vysoká.

3

Aby se zabránilo nekoordinovaným činnostem, je nezbytné zajistit úplnou transparentnost akcí, které jsou prováděny v rámci projektu. Zadejte formulář hlášení, který by měl používat každý zaměstnanec, a povinnost seznámit je s hlavou. V takovém případě účastníci jasně pochopí, co se v současné době a v jaké fázi pokroku děje.

4

Nezapomeňte vyvinout výstupní strategie ze společného podniku. To je samozřejmě nežádoucí varianta, ale pokud společnost začne ztrácet, čím dříve partneři dohodu vypoví, tím lépe, jinak jim budou obě ztráty dále způsobovat.