Jak zvýšit zisky v podniku
![Jak zvýšit zisky v podniku Jak zvýšit zisky v podniku](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/01/kak-uvelichit-pribil-na-predpriyatii.jpg)
Video: (CWI) Snadný způsob, jak zvýšit obrat a zisk. 2024, Červenec
V rámci celého podniku lze otázku, jak zvýšit zisky, vyřešit nejen zvýšením obratu a odpovídajícím růstem výnosů - což je nejčastěji případ malých podniků. Henry Ford řekl, že vydělané peníze jsou ušetřené peníze. S cílem zvýšit zisky v podniku je proto možné stavět práci co nejefektivněji s minimálním časovým a materiálovým zdrojem, což v konečném důsledku vede k zbytečným výdajům.
![Image Image](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/01/kak-uvelichit-pribil-na-predpriyatii.jpg)
Návod k použití
1
Úkol zvyšování zisků v podniku lze tradičně řešit ovlivněním jednoho ze tří prvků v obchodním souřadném systému, ve kterém každá společnost působí:
• tržní kapacita, • velikost obsazeného podílu podniku, • ziskovost.
Řada pedagogické literatury a školicích kurzů je však věnována řešení prvních dvou problémů, které v podstatě spočívají v řízení marketingového mixu v podniku. Současně není široce propagován růst ziskovosti díky optimalizaci zdrojů.
2
Úkol zvyšování zisku v podniku je řešen implementací následujících opatření:
• Optimalizace nákladů při nákupu zdrojů;
• Optimalizace nákladů v řízení zdrojů;
• Zlepšení obchodních procesů / optimalizace probíhajících nákladů.
3
Praktická optimalizace nákladů na nákup zdrojů znamená neustálé sledování dodavatelského trhu, dohody o slevách, o dodávkách velkého množství produktů za předem schválenou pevnou cenu (bez inflace), hledání nových dodavatelů (včetně z jiných regionů). Správa zdrojů by měla být účinná: v první řadě by měla zahrnovat systém účetnictví, pohybu a využívání základních zdrojů. Vyloučit krádež a případné nedostatky.
4
Zlepšení obchodních procesů a snížení trvalých nákladů znamená přezkoumání zavedených vztahů mezi obchodními jednotkami za účelem zvýšení jejich efektivity. Efektivitou se v tomto případě rozumí maximální zkrácení pracovní doby nezbytné pro přijímání manažerských a správních rozhodnutí, odstranění zbytečných duplicitních funkcí jednotek, které brání sjednocenému obchodnímu procesu, jakož i optimalizace nákladů spojených s konstantními platbami (poplatky, daně atd.).)
Související článek
Jak zvýšit ziskovost podniků