Jak přežít podnikovou krizi

V době krize je důležité zvážit strategii přežití. Měl by být založen na pravidelném rozvoji, na dobývání nových trhů. Pokud bude vynaloženo veškeré úsilí pouze na udržení pracovní kapacity, bude obtížné zůstat nad vodou.

Návod k použití

1

Jakmile se objeví první problémy, začněte optimalizovat své příjmy a výdaje. Nebojte se dělat něco špatného - buďte opatrní, abyste nepřevzali žádnou iniciativu. Když se podnik stane insolventním, řešení všech problémů bude zbytečné.

2

Snižte nadměrné náklady na zaměstnance. Patří sem: firemní akce, školení zaměstnanců atd. Odmítají zaměstnance, kteří jsou pro podnik málo užiteční. V žádném případě nesnižujte oddělení, která zlepšují blaho společnosti. Obvykle se jedná o obchodní a marketingové oddělení. Musí také provést určité změny: vydělat mzdy ve formě úroků, nikoli platu. Zbavte se zaměstnanců, kteří pracují špatně. Místo nich snadno najímejte nové odborníky.

3

Snižte náklady na pronájem, potřeby domácnosti, vodu a elektřinu. Snažte se neztrácet jediný rubl. Pokud jste vlastníkem budovy, ve které se společnost nachází, pronajměte si některé kanceláře. Můžete na tom vydělat peníze.

4

Zkuste se vyvíjet. Uzavřete nové smlouvy a hledejte další zákazníky. V žádném případě nedovolte snížení příjmů. Pokuste se ovládnout neznámé trhy, dělat to, co organizace předtím neudělala.

5

Dohlížejte na práci všech zaměstnanců. Pokud každý zaměstnanec pracuje, bude organizace schopna odolat krizi. Poslouchejte telefonické rozhovory podřízených a navštěvujte pracoviště co nejčastěji. Stanovte pokuty za nečestnou práci.

6

Snižte náklady na všechno, co můžete. Najděte nové dodavatele, kteří budou prodávat suroviny za nižší ceny. Zkontrolujte náklady na balení. Tyto jednoduché kroky často mohou výrazně snížit náklady na zboží. Poté se rozhodněte, zda prodáte produkt více kupcům za nízkou cenu, nebo nechte větší procento firmě. První možnost vám umožní rozvíjet, druhá přináší rychlý příjem.

Věnujte pozornost

Neunikejte dobrým profesionálům. Před zavedením nových podmínek uspořádejte schůzku a vysvětlete potřebu akce. Slibte zaměstnancům, že se po krizi vrátíte k dříve zavedeným postupům.

Užitečné rady

Přijímejte návrhy na optimalizaci od zaměstnanců. Možná budou schopni navrhnout nová řešení, o kterých jste ani neuvažovali.