Co je moderní vůdce

Chcete-li řídit jakoukoli společnost nebo skupinu lidí, musí být schopen stanovit cíle, vidět vyhlídky na rozvoj společnosti, jednat s partnery a řešit konflikty. Moderní správce úloh má více než dost.

Návod k použití

1

Zaměstnanci chtějí vidět v šéfa ne přítele nebo despota, ale mentora. Při interakci s podřízenými proto není nutné zasahovat do extrémů, ale je nezbytné ukázat pevnost, vytrvalost a důvěru. Vůdce by se svými podřízenými měl nejprve zacházet jako se stroji, které plní své úkoly a pracují pro opotřebení, ale jako se skutečnými lidmi, které respektuje. Komunikace s podřízenými by měla být přátelská, ale v práci není místo konání. Ale důvěra v zaměstnance, hodnocení chyb, ale výsledky jejich práce, dobrá vize jejich silných stránek a schopnost najít pro ně aplikace, z každého manažera učiní vynikajícího manažera pro podřízené.

2

Moderní vůdce podporuje dlouhodobé pracovní vztahy se zaměstnanci, snaží se jejich práci zpříjemnit, motivovat je k práci, osobnímu a profesnímu rozvoji a pomáhat při propagaci zaměstnanců na kariérním žebříčku. Teprve potom budou zaměstnanci spokojeni s podmínkami své práce, zůstanou ve společnosti po dlouhou dobu a budou se s ní rozvíjet, přinášet výhody a příjmy. Častá změna zaměstnanců negativně ovlivňuje situaci a atmosféru společnosti, je signálem pro nové zaměstnance, zákazníky a partnery, aby nedůvěřovali společnosti a jejímu stylu vedení.

3

Pro efektivní řízení společnosti musíte nejen komunikovat s podřízenými, ale také znát zásady propagace společnosti na trhu a aplikovat je. Abyste toho dosáhli, musíte mít obchodní zájmy, přemýšlet perspektivně, netradičně, rychle reagovat na změny stavu věcí, být schopni vyvinout strategii k překonání obtíží, zvážit podnikání z různých perspektiv, vždy najít příznivější řešení problému. Musíte být schopni myslet velmi prakticky, rozlišovat skutečná fakta od subjektivních názorů a zároveň být konzervativcem a zároveň inovátorem. Je důležité neopustit zvolenou cestu a jednat rozhodně, jasně a důsledně. Nebojte se kritiky a adekvátně na ni reagujte, dobře promyslejte všechny strany řešení konfliktů nebo použijte kritiku ve svůj prospěch.

4

V tomto případě nemusí být vůdce nejlepším specialistou ve svém oboru. Samozřejmě musí rozumět záležitostem společnosti, kterou provozuje, aby dobře znal produkt. Mylný je však názor, že nejlepšími vůdci jsou pouze ti, kteří nejprve pracovali jako specialista a poté se vyšplhali po žebříčku kariéry kvůli délce služby a rozsáhlým zkušenostem. Spravedliví umělci se nestávají dobrými vůdci, protože neznají zásady řízení společnosti a nemají k tomu dobré osobní kvality.