Lineární struktura řízení: klady a zápory

Lineární struktura řízení je jednou z nejjednodušších organizačních struktur, v níž lze úrovně podřízenosti uvažovat ve formě pyramidy: od nejvyšších orgánů a od nejnižší úrovně.

Koncept lineární řídicí struktury

Lineární struktura se také nazývá funkční a je součástí mechanických struktur. Tato skupina struktur se liší od ostatních v tom, že podřízenost je v ní vysoce rozvinutá, práce je založena na přísném podřízení. K tomu jsou k dispozici speciální kódy a popisy úloh.

V průměrné společnosti postavené na tomto principu existují následující úrovně oddělení: vrcholový management, podřízený kterému jsou vedoucí pracovníci odpovědní za oddělení s ostatními zaměstnanci. V závislosti na velikosti společnosti může být více.

Výhody lineární regulační struktury

Lineární struktura řízení je velmi výhodná v souladu s obecnými zásadami řízení formulovanými M. Mesconem.

1. Rozdělení práce. Každý zaměstnanec má svou specializaci a úkoly, v souladu s tím.

2. Řetězec příkazů nebo skalární řetězec. Hlavní princip, kterým se lineární řízení provádí, je od nejvyšší po nejnižší úroveň.

3. Řízení jednoho člověka - každý podřízený má jednoho vůdce. Pokud pracovník udělal chybu, může být potrestán pouze vedoucím nad ním. Také on může pro něj stanovit úkoly a vyžádat si pro ně zprávu. Vrcholový management má právo žádat o výsledky práce s vedoucím, který mu je přímo podřízen. To vám umožní rychle vyřešit problémy na každé úrovni.

4. Míra ovladatelnosti. Při podání jednoho manažera by nemělo být více než 4-5 lidí. To je nezbytné pro lepší interakci mezi nimi.

5. Hierarchie cílů. Cíle jsou umístěny na třech úrovních: organizační, skupinové a osobní.

6. Jednota směru. Každé oddělení v organizaci odpovídá za své funkce, ale jejich cíle a cíle by měly být propojeny s funkcemi jiných oddělení a měly by být zaměřeny ve prospěch celé společnosti.

Dva další principy, které jsou charakteristické pro lineární strukturu řízení: kontrola a delegování pravomoci. Jsou v přímé korelaci s principem jednoty velení. Manažer musí vykonávat kontrolu nad svými podřízenými ve všech fázích své činnosti.

Delegování pravomoci je převod části zdrojů, funkcí a odpovědnosti za provedení na podřízeného.