Vlastnosti divizní struktury řízení

Divizní struktury - struktury organizované na základě přidělování velkých nezávislých jednotek s přenesením funkcí provozního řízení a odpovědnosti za ziskovost na ně. Z hierarchických struktur jsou divize považována za nejvíce

produktivní.

Divizní struktury řízení společností

V důsledku rozšíření profilu nebo rozšíření společnosti, složitosti technologických procesů v podniku je pro vedoucího obtížnější provádět provozní rozhodnutí v určitých oblastech. To je důvod pro vznik divizních struktur, kde důležité místo v řízení společnosti zaujímají vedoucí oddělení a top manažeři přímo související s výrobou.

Jsou jim svěřeny značné počty pravomocí, jsou jim udělena samostatnost při rozhodování o vývoji, výrobě a prodeji produktů a také odpovědnost za dosažení zisku. Strategie rozvoje společnosti, finanční politika, investiční problémy zůstávají na vrcholovém vedení společnosti.

Kritéria strukturování

Multidivisionální organizace je charakteristická pro podniky, kde za produkci a marketing odpovídají různé vazby. Spotřebitelská specializace se zaměřuje na určité skupiny spotřebitelů, zatímco regionální specializace se zaměřuje na obsluhovaná území. Strukturu trhu používají společnosti s velkým sortimentem a četnými trhy nebo skupinami spotřebitelů.

Globální struktura produktu produkuje velké množství skupin produktů a prodává je do různých regionů. Globální regionální struktura dělí ekonomické objekty podle regionálních charakteristik a pomáhá také řešit problémy spojené s regionální legislativou, zvyklostmi a potřebami obyvatel regionu.

Výhody divizní struktury

Divizní struktura je schopna řídit diverzifikované společnosti a geograficky vzdálené jednotky. Má flexibilitu a rychlou reakci na jakékoli změny ve společnosti, přijímá provozní rozhodnutí o výrobních záležitostech jednotky. S růstem nezávislosti struktury, její činnosti, efektivnosti práce, kvality a zvyšování zisku. Bylo navázáno silné spojení mezi výrobou a spotřebiteli.