Vlastnosti maticové organizační struktury

Struktura organizace výroby je základem pro budování struktury řízení podniku. Existuje mnoho různých organizačních řídících struktur výroby, které jsou rozděleny na lineární, divizní, funkční a adaptivní typy řízení, ten používá maticovou organizační strukturu.

Adaptivní typ kontroly

Aby bylo možné rychle reagovat na řízení organizace na nepředvídané změny v externím mikro a makro prostředí, je vyžadován adaptivní typ řízení.

Společnost se musí rychle přizpůsobit měnící se ekonomické situaci, zavádění nových výrobních technologií a požadavkům na vyráběné výrobky. Například podnik má příležitost vstoupit na mezinárodní trh, existují však i jiné standardy, které se vztahují na vyráběné výrobky.

Aby výrobky splňovaly stanovené požadavky, je nutné zakoupit nové vybavení a technologie, školit zaměstnance, změnit systém přejímky pro výrobky a suroviny atd. Pro takové složité programy, které je třeba v organizaci krátkodobě provést, je vytvořena adaptivní struktura řízení, která se skládá ze dvou typů - maticová a konstrukční struktura organizace.