Řízení podniku

Řízení rizik jako systém řízení

Řízení rizik jako systém řízení

Video: Efektivní řízení rizik v systémech managementu (celý záznam) 2024, Červenec

Video: Efektivní řízení rizik v systémech managementu (celý záznam) 2024, Červenec
Anonim

V poslední době stále častěji ve zprávách a v tematických článcích najdete koncept řízení rizik. A nyní mnoho odborníků mluví o řízení rizik jako o samostatném systému řízení.

Image

Návod k použití

1

Každá organizace, ať už je to malá společnost s pěti zaměstnanci nebo velká mezinárodní společnost, čelí rizikům. Rizika, kterým čelí, samozřejmě závisí na velikosti společnosti. Abychom chápali řízení rizik jako systém řízení, je důležité určit cíle společnosti.

2

Nejběžnějším cílem společnosti je dosáhnout zisku. Je však třeba poznamenat, že tento cíl skrývá hlubší úkoly, zejména rozvoj společnosti, stabilní provoz, expanzi atd. Po získání dostatečného zisku i malá společnost postupně investuje získané prostředky pro další rozvoj. A v tomto ohledu se prevence rizik a schopnost řídit je stává důležitým úkolem pro každou společnost.

3

Řízení rizik je zaměřeno na organizaci práce na snížení míry rizika v nejisté ekonomické situaci. Jedná se o celý systém řízení rizik a různé typy vztahů: ekonomické, finanční, právní atd. Řízení rizik zahrnuje strategii i taktiku řízení.

4

Pokud považujeme řízení rizik za systém řízení, můžeme v něm rozlišit dva subsystémy: objekt a předmět správy. Řídícím objektem se rozumí samotné riziko, stejně jako rizikové investice kapitálu, jakož i hospodářské vztahy mezi podnikatelskými subjekty. Příklady takových vztahů zahrnují vztahy mezi obchodními partnery, konkurenty, zákazníkem a dodavatelem atd. Předmětem řízení se rozumí zvláštní skupina lidí, která implementuje fungování objektu.

5

Prostřednictvím řízení rizik je možné stanovit budoucí odchylky od vypočtených výsledků, po kterých je lze spravovat. Pro kompetentní řízení rizik je však nezbytné jasné rozdělení odpovědnosti jak mezi vrcholový management, tak na všech úrovních. Vrcholový management by měl zároveň působit jako iniciátor implementace systému řízení rizik a kontrolního orgánu. Přijatá rozhodnutí nesmí být v rozporu s právními předpisy, mezinárodními akty a interními dokumenty společnosti.

6

V současné době existuje několik standardů pro řízení rizik v různých zemích světa. Patří sem: „Standard řízení rizik“ Federace evropských asociací manažerů rizik, „Austrálie a Nový Zéland Standard řízení rizik“, „Kodex řízení rizik ve Velké Británii, ISO 31000: 2009„ Řízení rizik. Zásady a pokyny “Mezinárodní organizace pro standardizace (ISO).

Doporučená