Způsoby, jak zvýšit efektivitu výroby

Vzhledem k rostoucí konkurenci a krizi v ekonomice se stává efektivní řízení výroby kritickým úkolem. K jeho vyřešení je nutné vyvinout integrovaný přístup založený na analýze řady faktorů.

Kritéria hodnocení výkonu

Hodnocení účinnosti výroby je založeno na řadě kritérií. V analýze se častěji používají kvantitativní ukazatele výkonu. Sledování jejich dynamiky vám umožní identifikovat snížení produktivity a přijmout opatření k vyřešení tohoto problému.

Jedním z klíčových analyzovaných kritérií je ziskovost, která odráží efektivitu využití podnikových zdrojů. Ziskovost je obecně poměr mezi příjmy (hrubý příjem) a celkovými náklady. Lze ji vyjádřit prostřednictvím ukazatelů čistého zisku (poměr prodeje k ziskovosti prodeje), produktivity (poměr počtu prodaných produktů k nákladům na pracovní sílu) a inovací (faktor určující konkurenceschopnost výroby a roli inovací ve výrobním procesu).

Priorita a specifická váha každého z kritérií závisí na typu podniku, jeho postavení na trhu, personálním obsazení atd. Úkolem podnikového řízení je identifikovat klíčové faktory pro zvýšení efektivity výroby.

Nejčastěji je řešení problému neefektivní výroby omezeno na tři oblasti - optimalizace výrobních nákladů, zavádění inovací ve výrobě a změna v systému řízení.

Optimalizace nákladů

Pokud v důsledku analýzy bylo zjištěno, že podnik má nízkou konkurenční pozici, pokud jde o ziskovost a ziskovost výroby, měla by být prioritou vývoj opatření ke snížení nákladů. Mezi ně mohou patřit například kroky k optimalizaci nákladů na suroviny hledáním výhodnějších obchodních nabídek od dodavatelů nebo změnou složek a složek výrobního procesu.

Další možností je snížit fixní náklady (například nájemné, náklady na logistiku) ve struktuře nákladů v důsledku zvýšení objemu výroby. Je pravda, že toho lze dosáhnout pouze tehdy, pokud existují zaručené trhy pro výrobky.

A konečně třetí možností je optimalizovat počet zaměstnanců. Například outsourcing části služeb. Společnosti tuto metodu často používaly během finanční a hospodářské krize a převáděly účetní a právní funkce na třetí strany.

Modernizace výroby

V moderních podmínkách je využívání inovací jedním z klíčových faktorů konkurenceschopnosti společnosti. Koneckonců mohou snížit výrobní náklady a nabídnout lepší produkty.

Modernizaci lze provést zavedením moderního softwaru nebo nového, produktivnějšího vybavení. Software tak může automatizovat část podnikových procesů nebo zlepšit interní komunikaci mezi zaměstnanci. V souvislosti s neustálým zvyšováním nákladů na energetické zdroje může být jedním z významných faktorů zvyšování efektivity výroby zavádění energeticky účinných úsporných technologií.