Proč potřebuji podnikatelský plán

Začínající podnikatelé se potýkají s konceptem, jako je obchodní plán. Nerozumí tomu, proč je zapotřebí podnikatelský plán. Někteří podnikatelé to zanedbávají. Ale marně, protože obsahuje všechny základní aspekty budoucí společnosti, to znamená, že tento dokument je jakýmsi nástrojem pro organizování a vedení obchodních činností.

Podnikatelský plán je dokument, který vám pomůže analyzovat vybraný nápad na realismus a přiměřenost. Tento dokument mohou číst externí i interní uživatelé. První kategorie zahrnuje investory, banky a další finanční a úvěrové organizace. Do druhé skupiny patří zakladatelé, manažeři a další zaměstnanci společnosti. Za účelem investování musí začínající podnikatel v obchodním plánu prokázat možnost dosažení zisku, dobu návratnosti projektu, možná rizika při investování a další ukazatele. Zároveň lze dokument použít jako nástroj pro řízení společnosti. Někteří úspěšní podnikatelé dosáhli vysokých výsledků díky tomu, že jednali přísně v souladu s vypracovaným obchodním plánem. Tento dokument by měl také obsahovat výpočty, které vám umožní vyhodnotit realismus tohoto typu činnosti. Podnikatel v podnikatelském plánu uvádí možné náklady a výnosy, tj. Odhaduje náklady na pořízení zařízení, výrobu výrobků nebo poskytování služeb (prací). Na základě těchto údajů můžete vypočítat přibližnou částku čistého zisku a dobu návratnosti projektu. Dokument by měl také obsahovat informace o možných rizicích, problémech a možných chybách. Dokument rovněž stanoví způsoby řešení údajných problémů. Aby byl podnikatelský plán jakýmsi nástrojem pro podnikání, je nutné určit ukazatele, pomocí kterých bude možné řídit chod podniku. To znamená, že v tomto dokumentu by měla být uvedena určitá obchodní strategie, která pomáhá odolávat hospodářské soutěži. Při sestavování obchodního plánu jsou identifikovány silné a slabé stránky nápadu. Mezi silné stránky patří například novinka produktu (služby), levné náklady na materiál a suroviny; slabé faktory zahrnují vysoké výrobní náklady, nedostatek zkušeností atd. Tento dokument se připravuje s perspektivou nejméně tří let. Není nutné vypočítávat čistý zisk, tržby a další ukazatele za každý měsíc, stačí to udělat čtvrtletně. Při sestavování obchodního plánu by měl být přítomen zakladatel nebo několik, protože to je ten, kdo modeluje své činnosti a promítá je do života. Dokument by neměl být „vyzdoben“ vyhlídkami, a to ani v případě, že je plán vypracován za účelem získání pomoci od investorů. Nezapomeňte, že v budoucnu se díky svým jednáním mohou vyskytnout problémy. Protože se ekonomická situace v Rusku může dramaticky změnit, obchodní plán není zárukou úspěšnosti činnosti. Proto s prudkou změnou v ekonomice stojí za to revidovat rozhodnutí a provést určité úpravy dokumentu. Obchodní plán je lepší spárovat se specialistou. Z výše uvedeného může být odpověď na otázku „Proč potřebuji podnikatelský plán“ následující: tento dokument je druh instrukce pro začínajícího podnikatele, vyvíjí se plán pro správnou organizaci a vedení podnikání. S ním můžete vytvořit určitou strategii, naplánovat rozšíření svého podnikání a modernizaci výroby.