Jak napsat dlouhodobý plán

Chcete-li napsat dlouhodobý plán, musíte předmět důkladně prostudovat. Toho lze dosáhnout prostřednictvím průzkumu trhu. Například při uvádění nového produktu nebo služby na trh je nutné analyzovat odvětví hospodářství, ke kterému se vztahují, jakož i cílové publikum, tj. spotřebitelé z nějakého důvodu o ně mají zájem.

Budete potřebovat

• - výsledky marketingového výzkumu;

• - Počítač.

Návod k použití

1

Začněte psát plán až po získání výsledků monitorování situace na trhu. V opačném případě je velmi snadné udělat chybu v první fázi a poté vést potenciální firmu po špatné cestě. Analyzujte, kdo bude vašimi hlavními konkurenty. Přemýšlejte o tom, zda ve vaší firmě existuje něco, co jim může odporovat. Pokud na tuto otázku zatím neodpovídá - začněte z ní sestavovat plán. Jinými slovy, první část dlouhodobého plánu by měla obsahovat popis myšlenky vytvořené přibližně tímto způsobem: produkt, pro který je navržen, co zákazník potřebuje, uspokojí, kdo ho kromě vás nabízí na trhu, proč se na vás zákazníci obrátí.

2

Popište výrobní část. Začněte tím, že uvedete hmotný majetek potřebný k zahájení projektu. Možná budete potřebovat nějaké vybavení, skladovací nebo výrobní zařízení, kancelář s určitým kancelářským vybavením atd. Po hmotném pokračujte popisem nehmotného majetku. Jaké kompetence musí mít vaši zaměstnanci, aby mohli realizovat svůj plán. Na základě toho vytvořte personální tabulku. K procházení platů, které jsou vhodné pro váš region, můžete využít jednu ze služeb, které poskytují velké internetové portály věnované zaměstnání.

3

Vytvořte prodejní plán. Měl by najít mapování a zásady vyhledávání zákazníků a jejich nákupní činnosti a potřebného personálu agentů nebo manažerů, kteří budou provádět prodej. Pamatujte, že úspěch budoucího podniku závisí na dobře zavedených tržbách o 60 procent. Napište marketingový plán, který bude odrážet všechny akcie zaměřené na propagaci vaší společnosti.

4

Vypočítat část materiálu. To lze snadno provést poté, co zjistíte množství potřebné pro vybavení a další aktiva, nájemní prostory, mzdy atd. Předpokládejme, kolik bude prodáno, řekněme, za měsíc. Na základě toho určete, kdy může společnost dosáhnout bodu zlomu (tj. Přestat potřebovat dotace), a kdy - zahájit návratnost investice. Podle získaných údajů je možné sestavit investiční plán, podle kterého se podmínky návratnosti vypůjčených prostředků vyjasní, pokud se rozhodnete půjčit.