Jak provést analýzu výroby

Analýza výroby umožňuje plně vyhodnotit její účinnost. Studie hlavních parametrů podniku by se neměla provádět případ od případu, ale pravidelně, v souladu s plánem. Na základě výsledků analýzy se obvykle rozhoduje o změnách struktury řízení výroby.

Návod k použití

1

Proveďte analýzu produktů. Odhadněte objem vyrobeného zboží a služeb. Oddělte velikost řádku prodaných produktů. Spočítejte počet neprodaných hotových výrobků na skladě.

2

Při výpočtu použijte srovnání ukazatelů uvolněných produktů se stejnými parametry vztahujícími se k předchozímu období. V tomto případě nezapomeňte vzít v úvahu trvání konkrétního výrobního cyklu, nikoli kalendářní měření času.

3

Vypočítejte si vnitřní obrat společnosti. Pokud nedojde k převodu produktů ve fázi výroby a zpracování mezi strukturálními divizemi podniku, měl by být obrat roven jednomu.

4

Při výpočtu vezměte v úvahu ukazatel podílu produkce vyjádřený v hrubé produkci (tzv. Koeficient prodejnosti). V případě nedokončené práce bude koeficient roven jedné. Jinak existují zbytky produktu na konci analyzovaného období.

5

Proveďte studii složení produktu pomocí faktoru dostupnosti. Pokud v posledních několika letech existuje tendence ke snižování indikátoru, můžeme dojít k závěru, že se zvyšuje podíl polotovarů na celkovém objemu obchodovatelných produktů. Tento stav může vyžadovat změnu struktury výroby.

6

V poslední fázi analyzujte plánované hodnoty nákladů na komerční produkty. Zahrnout do analýzy nákladů na výrobu předmětů, včetně platu zaměstnanců zaměstnaných ve výrobě; materiálové náklady; náklady na dopravu; náklady na běžné a generální opravy. Porovnejte výši plánovaných výrobních nákladů se skutečnými náklady.