Jaké jsou inovace v personálním řízení

Kvalifikovaní pracovníci jsou hlavním zdrojem jakéhokoli podniku nebo organizace. Klíčem k úspěšnému rozvoji podnikání je neustálé hledání inovací, které nám umožňují správně vyhodnotit efektivitu práce a řídit zaměstnance. V sovětských dobách takový koncept jako „personální politika“ nebo „služba pro správu personálu“ neexistoval, protože oddělení lidských zdrojů se zabývala pouze dokumentární podporou činností zaměstnanců v podniku.

Jako pozitivní zkušenost s aplikací inovativních přístupů v personálním řízení můžeme považovat společnost Sony, v níž je zasloužená pozornost věnována názoru každého zaměstnance. Společnost zavedla týdenní bonusy za vývoj racionalizačních návrhů, které umožňují každoročně zlepšovat kvalitu produktů.

Samotný postup doručování obálek je promyšlen s přihlédnutím k emoční složce, protože pěkně a krásně oblečený zaměstnanec dává racionalizátorům prémiové prostředky. Zároveň jsou všechny návrhy podané během týdne stimulovány, bez ohledu na jejich budoucí využití. Co lze považovat za inovaci v personálním řízení a jaká typologie tohoto procesu existuje?

Systém řízení lidských zdrojů jako inovace

Systém personálního řízení rozhodně vzniká od okamžiku, kdy začíná fungovat jakýkoli podnik, pokud se chce stát úspěšným, a má řadu funkcí obsažených v jakékoli inovaci. Jedná se o řešení specifických problémů organizace, nejistoty výsledku, možného odporu zaměstnanců a výskytu konfliktních situací, multiplikačního efektu.

Proces tvorby a vývoje systému je vlastní ve všech fázích inovačního procesu a postupuje v plném souladu se základními ekonomickými zákony. Výběr, přizpůsobení, hodnocení a pracovní pohyby pracovníků jako systémů řízení technologií určují jeho inovativnost. Hlavním cílem všech transformací je zvýšit efektivitu personálu a v důsledku toho i úspěch podniku.